身为一名退伍军人，苏州市市属文艺院团管理中心主任兼苏州市锡剧团有限公司总经理沈亿民扛起传统文艺院团转型发展的重任，推动市锡剧团建立现代化企业管理的剧团模式，带领剧团走出自己的发展路径，创排精品新戏、传播江南文化，实现社会效益和经济效益的双赢。

“演员要有舞台，不然名存实亡”

1991年，高中毕业的沈亿民参军入伍。在当时的武警宁波消防支队服役5年后，他退伍来到苏州市市属文艺院团管理中心，从事文艺院团退休职工服务工作。2017年3月，他接过了苏州市锡剧团的担子，成了剧团的“当家人”。

当时的锡剧团处于严峻的发展困境：账上没余钱，演员缺活干，在全市剧团中排名倒数。一次外地开会，一位参会人员听说了沈亿民所在单位后，诧异地问：“怎么苏州还有个锡剧团？”这句话让沈亿民心中五味杂陈。苏州锡剧曾有辉煌的过去，20世纪80年代，苏州市锡剧团曾是省内“四大锡剧团”之一，名家辈出、好戏不断。“不把锡剧团做大做强，我枉为团长！”沈亿民心想。

退伍不褪色，凭着军人的一股子倔劲，沈亿民下定决心，全力以赴振兴剧团。面对“外行领导内行”的质疑，他恶补专业知识，一有空就上门向锡剧团老团长、老艺人请教演出细节和剧团经营问题。对于锡剧团的发展而言，最突出的问题是缺少舞台，“演员要有舞台，不然名存实亡。”为了争取演出机会，沈亿民当起了剧团的“业务员”，走遍了全市的乡镇、街道、社区，寻找演出市场，反复打磨方案。为了与一家单位达成项目合作，他前后上门10多次，终于得到了对方的认可，“对接方也是一位退伍军人，他后来对我说：‘之所以选择你们剧团，不仅是因为提供的方案出色，更是被你的执着感动了。’”无论是在光鲜的剧院，还是在朴素的乡间，只要接到合适的演出，剧团上下都会保质保量地完成每次表演，“不论场所条件怎么样，我们的艺术水准不能下降，这是我对演员们提出的要求。”沈亿民说，认真的态度为剧团赢得良好口碑，2018年以来，市锡剧团年均演出场次达到300多场，年营收额突破1000万元。

重塑激励机制，剧团焕发活力

“最开始，碰到龙套角色较多的戏时，剧团连演员都凑不全，需要到其他剧团去借人。”沈亿民回忆，在他上任之初，剧团有近30年没有招收过新人演员，人手严重不足，团队氛围松散，上了年纪的职工盼着早点退休，青年职工忙着在各种堂会赚外快，“后继无人的局面，给剧团发展带来了很大的限制。”

沈亿民在剧团内大力开展机制改革，打破固有的收入壁垒，凭实际成绩定岗定薪，落实按劳分配。肯干事、能干事的人有了施展空间，团队有了干事创业的氛围，剧团运转更具活力。每年正月是传统戏剧演出的旺季，正月初一到元宵节，剧团的演出行程排得满满当当。演出多了，演员有了自信、有了希望，大家的腰杆都挺直了。原来把“早点退休”挂在嘴边的老同志，把心愿改成了“多演几年”。退休员工也发挥“传帮带”作用，通过分享会传授经验、交流心得，增强剧团的凝聚力。2021年，沈亿民获得市“激励干事创业、奉献火红年代”先进个人称号。

近年来，市锡剧团从省锡剧团等单位招收30多名青年锡剧演员。去年9月，市锡剧团在江苏省戏剧学院招收25名少年委培生，成为重要后备力量。

在做好演出主营业务的同时，沈亿民推动成立公司项目办，积极拓展舞美业务和营销宣传等项目性工作，今年上半年，协助完成第十一届苏州文博会等舞美服务，积极发挥团队能量，助力全市文旅事业发展。

紧跟时代步伐，推出精品好戏

“以前也就是翻翻武侠小说，现在读剧本成了我的业余爱好，曲折的故事、细腻的对白，读进去以后是很有味道的。”沈亿民说，传统戏曲是江南文化中一笔珍贵财富，值得更多人了解和欣赏，“锡剧的归宿不能只是历史陈列馆，它应该活跃在老百姓的生活里。”

为此，市锡剧团坚持推进艺术创作精品工程，勇于创新，再造经典，5年来，共排演8部作品，既有《夜明珠》《玉蜻蜓》《红色的种子》等经典锡剧，也有原创新戏。2020年，与相城区文体旅局联合创排的现代锡剧《爱在深秋》入选第三届苏州市文化艺术展演季优秀作品展演，在中央电视台戏曲频道播出。

什么是艺术精品？沈亿民认为，精品需要精彩的唱段，更要符合时代需要。去年，他开始思考将新时代廉洁文化建设主题与传统锡剧相联系，创作一部讲述苏州故事的廉政锡剧。2021年8月开始，在市纪委监委的指导下，剧团拉来精良班底，根据《林屋山民送米图》的画卷场景，结合一心为民的苏州廉吏暴式昭的真实历史故事，创排大型廉政锡剧《雪篷送米图》。经悉心打磨、加紧创排，今年6月登台首演，得到社会各界的高度评价。7月开始，该剧在苏州各县级市（区）巡演，截至目前已累计演出7场，观众超过5000名。“一些年轻观众看过后说，这是他们第一次看锡剧，婉转的唱腔让他们产生了进一步了解锡剧的兴趣。”7月底，《雪篷送米图》入选本届紫金文化艺术节。（苏报记者 陆飞龙）