“物控部请返回公司，现在有战疫保供特急任务！”2020年1月27日、年初三，无锡惠山泵业物控部长杨杰接到公司总经理电话，正在春节假期的他，毫不犹豫回程了。

　　驰援武汉，紧急发货。

　　就在这天，惠山泵业收到江铃汽车发出的《江铃股份负压救护车零部件供应商生产及通行函》，“火线订单”要配送发动机冷却水泵1300多台，这是负压救护车“心脏”的重要部件。“生命重于泰山！”接到紧急供货函后，杨杰与物控部同事迅速行动起来。

　　大家认真检查仓库里库存，统计后惊喜发现：恰好够数的，但标牌、外包装等没有弄妥，他们进入“战时”状态，连续奋战二天，终于把这批冷却水泵复检出库、打包待运。

　　疾风知劲草。当时物流运输遭遇“瓶颈”，高速公路封堵、对方要货迫切……物控部是承担产品保供的关键部门，在公司决定用昂贵的“空运+汽车”后，杨杰迅速联系车辆，做好安全检查，短短数小时装载完成，从惠山区玉祁工业园星夜送往苏南硕放机场，通过无锡—上海—南昌空运“快捷通道”，争分夺秒为驰援武汉抗疫！

　　1月31日，第一批1300余台发动机冷却水泵，第一时间交付给江铃汽车。

　　应急保供，并肩作战。

　　真正考验才刚开始，面对原来每月500辆、如今大幅“飙升”至每周1200辆的巨大生产保供压力，杨杰和物控部10多名工作人员知道别无选择，唯有迎难而上！

　　2月3日，惠山泵业在玉祁首个复工。室外，唐平湖宁静如镜；车间内，10台加工中心旋转如飞、2条装配线“流水作业”，杨杰和25名职工戴着口罩、肩贴“绿标”，机加工、装配线、货物流紧张忙碌，厂区“众志成城，万众一心，应急保障为人民！”横幅特别显眼。

　　“战疫”需要“保障”，这时物料、包装不够问题逐步凸显，包装盒告罄。物控部想尽办法，玉祁企业也纷纷伸出援手，杨杰联系包装厂把大包装成品纸板箱改成需要的包装盒5000个，大家结成战疫“先行军”、保供“同盟队”，原料供得上、产品出得去。

　　2月9日，第二批2000台冷却水泵又装好车，满载工人们的深情厚谊，车轮滚滚向南昌进发。1—2月，他们以最快速度、最优质量，生产保供发动机冷却水泵送货主机厂共5个批次、超过1万多台，全力打赢这场只能赢、不能输的“背水之战”！

　　工匠精神，

　　追求卓越

　　。

　　天下一家，命运与共。作为惠山泵业贯标MMOG/LE管理体系核心的物控部，致力于汽车供应链管理全球化，坚持“服务创造价值”理念，以“产品+服务”，运用上游客户要货日程安排EDI无缝对接，对包装、寄售、运输管理优化提出许多“金点子”合理化建议，通过平台精准推送供应商可视化RMSV采购订单“硬科技”，严格把控出入条形码，全程为江铃汽车、上海通用五菱等数十家客户提供“优质、便捷、高效”服务，交付及时率100%，主机厂客户满意度保持99%以上，实现产品供应链“精益管理”。

　　玉祁大运河畔春华秋实、成果丰硕，1—9月，惠山泵业生产供货车用各类泵产品90余万台，公司增产、增长“双转正”，物控部功不可没，誉为保障战疫订单“头号功臣”！

　　穿越惊涛骇浪，勇者胜！2020年“五一”表彰中，惠山泵业物控部荣获惠山区“工人先锋号”。杨杰表示，他们将大力弘扬工匠精神和伟大“抗疫精神”，秉持“追求卓越，勇争第一”信念，抢占新发展赛道“制高点”，全力打造“中国制造”品牌形象。（胡建琛）