“请各位台区经理严格执行电费资金管理制度，严禁走收电费、为客户垫付电费和‘一卡多刷’……”5月6日，大丰区供电公司新丰供电所党支部纪检委员、副所长严峰，在台区经理微信群中发布了廉政风险提醒。

　　近年来，随着“全能型”供电所建设的纵深推进，原先“营配分开”的专业化管理模式已被“营配融合”的网格化管理机制取代，供电所台区经理包揽网格内生产运维、营销管理和客户服务等任务。这样虽然拉近了台区经理与客户的距离，提升了供电服务的响应速度，但也相应消弱了对台区经理的监督和制约。为此，该公司实行教育、制度和监督并举，构建行之有效的廉政风险防控模式，编制《供电所台区经理廉政风险清单》，各供电所每周开展廉政风险“析、讲、评”活动，引导台区经理正确辨识廉政风险，增强台区经理对廉政风险的自我防控意识和能力。同时，制定出台《农电物资管理办法》《营销资金管理办法》《供电所台区经理绩效考核办法》等规章制度，堵塞管理漏洞，规范管理行为。在此基础上，着力配强配优各供电所党支部纪检委员，建立健全纪检委员月报告、季点评、年述职三项制度，压紧压实纪检委员监督责任。各供电所党支部纪检委员通过常态发布廉政提醒、跟班作业和谈心谈话等方式，强化对台区经理的教育监督，第一时间掌控台区经理的工作动态，及时发现、纠正苗头性和倾向性问题，切实当好“党风廉政教育协管员”“党风廉政监督员”“廉政风险分析员”和“信访投诉协查员”。（杨蕾李刚）