进入四季度，工行东台支行针对旺季工作特点，围绕全年工作任务和旺季工作目标，突出重点，精准发力，强化组织推动，努力提高旺季金融服务工作水平。

思想认识上，坚持凝聚共识，统一行动步调。为突出对旺季金融服务工作重要性的认识，该行召开全行职工大会，对旺季金融服务工作进行全面部署安排，进一步统一员工思想，要求所有部门、网点加强宣传发动，突出思想引领，凝聚共识，服从服务于全行旺季工作大局，积极投身岗位工作，努力为提升旺季金融服务水平建言献策，真正把广大员工的思想行动统一到全行旺季工作的决策部署上来。

经营目标上，坚持自加压力，提高标准定位。坚持“树服务品牌、创一流业绩”总体经营指导，围绕系统同业双提升工作目标，突出党建引领、争先进位工作要求，高标准定位旺季工作目标，不唯任务、不唯基数，努力争创一流业绩，推动全行高质量发展；突出金融服务能力提升，坚持把客户需求放在首位，拓宽服务思路，细化工作标准，打造全新的金融服务品牌。

工作措施上，坚持精准发力，抓好组织推动。一是分解落实工作指标。将旺季金融服务的目标、标准和要求，分解落实各个部门、网点，强化全员服务意识，做到部门有压力、个人有指标，网格化推进旺季金融服务；二是加强工作调研。组成若干服务小分队，深入全市镇区，了解企业基本情况、金融服务需求等，实行基础客户目标库动态管理，制定针对性服务方案，提高服务的精准度。三是细化工作分工。坚持突出重点，分类实施，相关部门联动协作，支行市场营销一部主要负责镇区项目和招商引资企业服务，网点重点推进“三小贷款”企业服务。四是突出产品创新。针对区域经济特色，在服务、支持现代农业发展上拓宽思路，加强产品创新，制定“西瓜贷”“苗木贷”“水产贷”等服务方案，加强对现代农业种植养殖户、经纪人的特色金融服务，促进产业发展、企业做强。

保障机制上，坚持服务先行，突出联动协作。一是统筹资源，开足服务窗口，强化服务力量，保证旺季期间人员充足，服务到位。二是调整考核办法，实施跨专业考核激励，推动市场营销一部、二部和网点通力协作，提升团队服务效能。三是落实“三固定”工作机制，市场营销一部、二部与网点实施“定员、定时、定主题”联动服务机制，着力推动“三小贷款”服务，提升网点综合服务能力。四是前移服务职能，综合管理部门落实专人，加强对经营部门以及网点的服务，办公用品、业务凭证配送上门，车辆全天候待命，保证基层服务需求及时到位。