姓名:蒋永庆

事迹:以诚待人,赢得员工和市场信任的企业家

简介:蒋永庆,男,1962年生,苏州市艾西依钣金制造有限公司(ACE)董事长。蒋永庆于2002年部队转业后成立公司。从公司成立之初,他便将诚信作为企业经营第一标准。2008年金融危机,在订单减少一半情况下,他坚持不减员、不减薪,赢得员工信任。他严把产品质量关,决不允许丝毫偷工减料行为,ACE连续8年销售过亿元,赢得市场信任。

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  蒋永庆,男,1962年生,现任苏州市艾西依钣金制造有限公司(ACE)董事长。

  2002年蒋永庆从部队转业时,本可以选择公务员这个“铁饭碗”,却将目光落在了“自主择业”这一新政策上。他以诚信为本,不断克服磨难,将初期濒临倒闭的公司扭亏为盈,公司也从当初开办的一间“小作坊”,如今发展成为一家集团公司,连续多年销售过亿,纳税过千万。另外,中国60%的高铁检、售票系统的钣金都由ACE制造。ACE为多家世界著名企业配套提供精密的钣金零件,堪称中国制造业的“钣金专家”。

  1984年8月,蒋永庆从山东海洋学院毕业。毅然投笔从戎,应征入伍,加入解放军海军南海舰队。长期与舰艇打交道,使得他对机械制造产生了浓厚的兴趣,立志在制造业领域开创自己的一席之地。2001年,蒋永庆东拼西凑,凑齐了200万元,创办了一家钣金制造公司。

  2008年金融危机,蒋永庆坚决反对公司高层裁员的建议,坚持与员工共患难,在订单减少一半的情况下,不减员、不减薪,利用订单不足的空挡期,进行员工技能培训,企业管理培训,同时,不等不靠,主动出击,拓展市场。2009年终于迎来了转机,在中国政府的投资拉动下,中国率先走出危机,在许多厂家由于招不到员工而无法接单时,ACE提前作好了准备,公司订单比2007年翻了一番。特别是老板和员工共患难,员工对老板信任,对公司信任,这种信任是ACE快速发展的巨大动力。

  开始时企业规模小,买东西都是现款,供应商根本不不给帐期,而客户总是要帐期,只出不进,几个月就没有钱买材料了。蒋永庆意识到企业信用是其中关键,信用好的企业就能拿到帐期,资金就能流动起来,于是蒋永庆和供应商开始先谈半个月帐期,到期付款,慢慢地延长到一个月、两个月、甚至三个月。只要到期付款,建立起信用,就能实现定期收付款,形成良性循环。起初,这样做失去了一些生意,但是,天长日久,最后剩下的都是诚信稳定的客户。2012年年,ACE投资吴江工厂,资金需求量大,银行在收回一笔贷款后由于手续问题,延后了三个月放款。蒋永庆向供应商如实汇报情况,争取他们的谅解和支持。由于ACE近十年来一直有良好的商业记录,供应商表示一定帮ACE度过难关。整整三个月,ACE欠供应商的钱逐月增加,而他们对ACE的供货从来没有中断过,供应商说,我们信任老蒋,如果银行贷款最终下不来,老蒋卖掉工厂和房子都会还我们的。

  起初,同行为了获取订单,用的都是比较次的材料,但老蒋即便是亏钱,也坚持用好的材料,做出来的产品也确实好,客户一比较,知道便宜没好货,下次订单就同意把价格加上去。尝到了做老实人的好处,蒋永庆从此在公司立下规矩,按图施工,决不允许偷工减料,以次充好。最终产品稳定了,客户满意了,前期虽然亏损,但源源不断的订单,给ACE带来了长久的利益。

  经过多年的努力,ACE已成长为一家响誉全国的集团公司,连续8年销售过亿,纳税过千万,2017年,ACE实现了销售额从1个亿到2个亿的突破;2018年也轻松完成了2个亿的销售额。中国60%的高铁检、售票系统的钣金都是由ACE制造,堪称中国制造业的“钣金专家”。

来源:江苏文明网      责任编辑:秦春凤  

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蒋永庆

  

  蒋永庆,男,1962年生,现任苏州市艾西依钣金制造有限公司(ACE)董事长。

  2002年蒋永庆从部队转业时,本可以选择公务员这个“铁饭碗”,却将目光落在了“自主择业”这一新政策上。他以诚信为本,不断克服磨难,将初期濒临倒闭的公司扭亏为盈,公司也从当初开办的一间“小作坊”,如今发展成为一家集团公司,连续多年销售过亿,纳税过千万。另外,中国60%的高铁检、售票系统的钣金都由ACE制造。ACE为多家世界著名企业配套提供精密的钣金零件,堪称中国制造业的“钣金专家”。

  1984年8月,蒋永庆从山东海洋学院毕业。毅然投笔从戎,应征入伍,加入解放军海军南海舰队。长期与舰艇打交道,使得他对机械制造产生了浓厚的兴趣,立志在制造业领域开创自己的一席之地。2001年,蒋永庆东拼西凑,凑齐了200万元,创办了一家钣金制造公司。

  2008年金融危机,蒋永庆坚决反对公司高层裁员的建议,坚持与员工共患难,在订单减少一半的情况下,不减员、不减薪,利用订单不足的空挡期,进行员工技能培训,企业管理培训,同时,不等不靠,主动出击,拓展市场。2009年终于迎来了转机,在中国政府的投资拉动下,中国率先走出危机,在许多厂家由于招不到员工而无法接单时,ACE提前作好了准备,公司订单比2007年翻了一番。特别是老板和员工共患难,员工对老板信任,对公司信任,这种信任是ACE快速发展的巨大动力。

  开始时企业规模小,买东西都是现款,供应商根本不不给帐期,而客户总是要帐期,只出不进,几个月就没有钱买材料了。蒋永庆意识到企业信用是其中关键,信用好的企业就能拿到帐期,资金就能流动起来,于是蒋永庆和供应商开始先谈半个月帐期,到期付款,慢慢地延长到一个月、两个月、甚至三个月。只要到期付款,建立起信用,就能实现定期收付款,形成良性循环。起初,这样做失去了一些生意,但是,天长日久,最后剩下的都是诚信稳定的客户。2012年年,ACE投资吴江工厂,资金需求量大,银行在收回一笔贷款后由于手续问题,延后了三个月放款。蒋永庆向供应商如实汇报情况,争取他们的谅解和支持。由于ACE近十年来一直有良好的商业记录,供应商表示一定帮ACE度过难关。整整三个月,ACE欠供应商的钱逐月增加,而他们对ACE的供货从来没有中断过,供应商说,我们信任老蒋,如果银行贷款最终下不来,老蒋卖掉工厂和房子都会还我们的。

  起初,同行为了获取订单,用的都是比较次的材料,但老蒋即便是亏钱,也坚持用好的材料,做出来的产品也确实好,客户一比较,知道便宜没好货,下次订单就同意把价格加上去。尝到了做老实人的好处,蒋永庆从此在公司立下规矩,按图施工,决不允许偷工减料,以次充好。最终产品稳定了,客户满意了,前期虽然亏损,但源源不断的订单,给ACE带来了长久的利益。

  经过多年的努力,ACE已成长为一家响誉全国的集团公司,连续8年销售过亿,纳税过千万,2017年,ACE实现了销售额从1个亿到2个亿的突破;2018年也轻松完成了2个亿的销售额。中国60%的高铁检、售票系统的钣金都是由ACE制造,堪称中国制造业的“钣金专家”。

来源:江苏文明网