姓名:刘文生

事迹:奋战一线22年的装配调试技能专家

简介:刘文生,男,1977年生,徐工集团铲运机械事业部装配分厂质量管理员。刘文生立足本岗,刻苦钻研技能,始终奋战在装配调试和市场服务一线,摸索出“望、闻、问、切”故障判断排除法,梳理总结出国内外机型典型和疑难故障案例100多项,编写各类装载机培训教材15册,开展技术技能培训500余课时。参加工作22年以来,他曾先后荣获全国技术能手、国务院特殊津贴技能专家等荣誉称号,被授予全国“五一劳动奖章”,刘文生省级示范性劳模创新工作室培养技能技术骨干30多人,完成重大技术革新和工艺优化项目15项,申报发明专利8项,获QC成果全国一等奖5项,累计实现经济效益1600多万元。

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刘文生,男,1977年1月生,徐工铲运机械事业部装配分厂质量管理员。他潜心梳理、总结出国内外机型典型和疑难故障案例100多项,共编写各类装载机培训教材15册,开展技术技能培训500余课时,累计参培人数达2000多人次。刘文生省级示范性劳模创新工作室以“出方案、出标准、出人才”定位,围绕生产经营活动中的重点和难点,开展技术攻关、技能“传、帮、带”工作,培养技能技术骨干30多人,完成重大技术革新和工艺优化项目15项,申报发明专利8项,获QC成果全国一等奖5项,累计实现经济效益1600多万元。

面对荣誉,刘文生没有坐享其成,也没有一花独放,而是将他的独门绝技“授之以渔”。他潜心梳理、总结出国内外机型典型和疑难故障案例100多项,共编写各类装载机培训教材15册,开展技术技能培训500余课时,累计参培人数达2000多人次。刘文生省级示范性劳模创新工作室以“出方案、出标准、出人才”定位,围绕生产经营活动中的重点和难点,开展技术攻关、技能“传、帮、带”工作,培养技能技术骨干30多人,完成重大技术革新和工艺优化项目15项,申报发明专利8项,获QC成果全国一等奖5项,累计实现经济效益1600多万元。

刘文生,是徐工一线工人的代表。他的成长赋予了一线技能型人才一个崭新的含义:一个名不见经传的传统制造业工人,一样可以粹炼成为大国重器的“智”造工匠。

刘文生是机加工专业出身,经过近10年的工作和学习,在机加工设备操作、零部件检测、加工工艺、材料力学等方面积累丰富的知识经验。从事调试维修工作以来,凭着坚强的信念和毅力,他通过各种途径努力学习初级、中级和高级装配与调试维修技能,熟练掌握了发动机、液压、传动、电气等多门专业技术知识。由于他技术全面、工作作风严格认真,事业部也经常把一些质量要求高、技术含量高的产品交给他调试,经他调试的产品质量可靠性高,国内外用户高度认可,被公司授予装载机调试免检人员。

多年以来,他始终坚持奋战在装配调试和市场服务一线,不断坚持刻苦学习和钻研,努力提升业务技能,他不仅理论知识扎实,更加注重实践经验的积累。他将理论和实践融会贯通,将“望、闻、问、切”故障判断排除技巧发挥的淋漓尽致,平时别人几天解决不了的疑难故障,他到现场后经过听声音、摸振动、看爬行、量参数总能快速解决,这些看似简单的技巧却倾注了他20多年心血和汗水。由于他熟知国内外各知名品牌的产品特性和技术特点,公司领导总是把新产品装配过程交由他指导把控,把下线后的第一台新产品交由他操作调试感受、对比评价,每次试验评价他总能体会出别人发现不了的问题,提出更加深层次的见解。2012年以来,他利用自身的技能特长,通过新品验证先后向设计部门提出合理化改进建议并实施56项,向质量部提出合理化质量控制措施并实施12项,产生直接经济效益520万元,为新产品的市场开拓打下了良好的基础。

徐工铲运机械事业部致力于绿色环保天然气动力的开发应用,成功做到从第一台500K(LNG)装载机开发试制,到第四代全系列天然气产品国内工程机械市场占有率90%以上。他利用熟练掌握绿色环保天然气气体内燃机的技术性能与特点,精通天然气动力调试维修与改进等技能特长和“绝活”,先后攻关解决了天然气动力加速度慢、天然气发动机温度高、天然气燃气系统冰堵等高精尖技术难题4项,独立研究开发了天然气燃气系统渗漏检测方法和编写相关工艺13项,不仅使燃气系统渗漏反馈率下降了95%以上,而且填补了国内天然气动力燃气系统渗漏检测的空白。工作中,他更加注重攻关创新,主持工艺流程编写、检测方法论证、市场跟踪调研、产品创新改进,先后完成“天然气动力产品质量改进提升”、“800K(LNG)整机性能提升改进”等重大革新项目4项,其中独立完成的“天然气动力产品质量改进提升”项目,在2015年董事长质量大奖评选中获董事长“质量贡献奖”;参与完成的“第四代天然气动力整机开发与应用”项目获董事长“质量卓越奖”,有效促进了500K(LNG)迁安长江物流集团、600K(CNG)山东矿务集团、800K(LNG)张家港港务集团、厦门港务集团等10余项销售近200台重大订单项目的完成,形成年产值近3亿元的产业规模,而且前景更加广阔。

2010年前,国内6吨以上大吨位装载机市场几乎全部被国外品牌占领,“徐工”作为中国最大的工程机械制造厂商,担负着重大的历史使命感和民族责任感。徐工铲运机械事业部紧跟时代发展步伐,产品逐步向大吨位、多样化、高可靠性方面发展,同时对产品的液、电、气综合技术应用及可靠性提出了更高的要求。他多次深入到内蒙高寒、西藏高原、福建高温高湿等极端恶劣工况环境收集第一手资料,研究极端恶劣环境对产品的影响并攻关改进。他研究的插件水平安装法和线束防水改进、液压系统重型压板在大吨位装载机上的应用等项目,分别将大吨位电气系统短路、液压系统渗漏故障反馈率下降了56%和30%。为了减少浪费和提高维修服务质量,他认真对研究高端精密进口液压泵、阀的工作原理,成功总结出:一摸摩擦片是否运动、二看放气嘴是否出油、三听电磁阀是否动作、四测量电磁阀是否通电的故障判断维修方法,有效解决了大吨位装载机制动系统结构复杂、零部件精密、故障判断准确率不高等一系列难题,通过推广应用故障判断排除准确率由30%提高到95%以上,大幅度提高了维修服务及时性和有效性,实现经济效益32万元/年,并于2012年荣获徐州市职工“十大先进操作法”。

来源:江苏文明网      责任编辑:秦春凤  

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刘文生

刘文生,男,1977年1月生,徐工铲运机械事业部装配分厂质量管理员。他潜心梳理、总结出国内外机型典型和疑难故障案例100多项,共编写各类装载机培训教材15册,开展技术技能培训500余课时,累计参培人数达2000多人次。刘文生省级示范性劳模创新工作室以“出方案、出标准、出人才”定位,围绕生产经营活动中的重点和难点,开展技术攻关、技能“传、帮、带”工作,培养技能技术骨干30多人,完成重大技术革新和工艺优化项目15项,申报发明专利8项,获QC成果全国一等奖5项,累计实现经济效益1600多万元。

面对荣誉,刘文生没有坐享其成,也没有一花独放,而是将他的独门绝技“授之以渔”。他潜心梳理、总结出国内外机型典型和疑难故障案例100多项,共编写各类装载机培训教材15册,开展技术技能培训500余课时,累计参培人数达2000多人次。刘文生省级示范性劳模创新工作室以“出方案、出标准、出人才”定位,围绕生产经营活动中的重点和难点,开展技术攻关、技能“传、帮、带”工作,培养技能技术骨干30多人,完成重大技术革新和工艺优化项目15项,申报发明专利8项,获QC成果全国一等奖5项,累计实现经济效益1600多万元。

刘文生,是徐工一线工人的代表。他的成长赋予了一线技能型人才一个崭新的含义:一个名不见经传的传统制造业工人,一样可以粹炼成为大国重器的“智”造工匠。

刘文生是机加工专业出身,经过近10年的工作和学习,在机加工设备操作、零部件检测、加工工艺、材料力学等方面积累丰富的知识经验。从事调试维修工作以来,凭着坚强的信念和毅力,他通过各种途径努力学习初级、中级和高级装配与调试维修技能,熟练掌握了发动机、液压、传动、电气等多门专业技术知识。由于他技术全面、工作作风严格认真,事业部也经常把一些质量要求高、技术含量高的产品交给他调试,经他调试的产品质量可靠性高,国内外用户高度认可,被公司授予装载机调试免检人员。

多年以来,他始终坚持奋战在装配调试和市场服务一线,不断坚持刻苦学习和钻研,努力提升业务技能,他不仅理论知识扎实,更加注重实践经验的积累。他将理论和实践融会贯通,将“望、闻、问、切”故障判断排除技巧发挥的淋漓尽致,平时别人几天解决不了的疑难故障,他到现场后经过听声音、摸振动、看爬行、量参数总能快速解决,这些看似简单的技巧却倾注了他20多年心血和汗水。由于他熟知国内外各知名品牌的产品特性和技术特点,公司领导总是把新产品装配过程交由他指导把控,把下线后的第一台新产品交由他操作调试感受、对比评价,每次试验评价他总能体会出别人发现不了的问题,提出更加深层次的见解。2012年以来,他利用自身的技能特长,通过新品验证先后向设计部门提出合理化改进建议并实施56项,向质量部提出合理化质量控制措施并实施12项,产生直接经济效益520万元,为新产品的市场开拓打下了良好的基础。

徐工铲运机械事业部致力于绿色环保天然气动力的开发应用,成功做到从第一台500K(LNG)装载机开发试制,到第四代全系列天然气产品国内工程机械市场占有率90%以上。他利用熟练掌握绿色环保天然气气体内燃机的技术性能与特点,精通天然气动力调试维修与改进等技能特长和“绝活”,先后攻关解决了天然气动力加速度慢、天然气发动机温度高、天然气燃气系统冰堵等高精尖技术难题4项,独立研究开发了天然气燃气系统渗漏检测方法和编写相关工艺13项,不仅使燃气系统渗漏反馈率下降了95%以上,而且填补了国内天然气动力燃气系统渗漏检测的空白。工作中,他更加注重攻关创新,主持工艺流程编写、检测方法论证、市场跟踪调研、产品创新改进,先后完成“天然气动力产品质量改进提升”、“800K(LNG)整机性能提升改进”等重大革新项目4项,其中独立完成的“天然气动力产品质量改进提升”项目,在2015年董事长质量大奖评选中获董事长“质量贡献奖”;参与完成的“第四代天然气动力整机开发与应用”项目获董事长“质量卓越奖”,有效促进了500K(LNG)迁安长江物流集团、600K(CNG)山东矿务集团、800K(LNG)张家港港务集团、厦门港务集团等10余项销售近200台重大订单项目的完成,形成年产值近3亿元的产业规模,而且前景更加广阔。

2010年前,国内6吨以上大吨位装载机市场几乎全部被国外品牌占领,“徐工”作为中国最大的工程机械制造厂商,担负着重大的历史使命感和民族责任感。徐工铲运机械事业部紧跟时代发展步伐,产品逐步向大吨位、多样化、高可靠性方面发展,同时对产品的液、电、气综合技术应用及可靠性提出了更高的要求。他多次深入到内蒙高寒、西藏高原、福建高温高湿等极端恶劣工况环境收集第一手资料,研究极端恶劣环境对产品的影响并攻关改进。他研究的插件水平安装法和线束防水改进、液压系统重型压板在大吨位装载机上的应用等项目,分别将大吨位电气系统短路、液压系统渗漏故障反馈率下降了56%和30%。为了减少浪费和提高维修服务质量,他认真对研究高端精密进口液压泵、阀的工作原理,成功总结出:一摸摩擦片是否运动、二看放气嘴是否出油、三听电磁阀是否动作、四测量电磁阀是否通电的故障判断维修方法,有效解决了大吨位装载机制动系统结构复杂、零部件精密、故障判断准确率不高等一系列难题,通过推广应用故障判断排除准确率由30%提高到95%以上,大幅度提高了维修服务及时性和有效性,实现经济效益32万元/年,并于2012年荣获徐州市职工“十大先进操作法”。

来源:江苏文明网