“最近我在准备国家注册安全工程师考试，争取加薪。”这是红豆集团通用公司安全生产科科长刘时荣给自己立下的新目标，这与十多年前从高中辍学，将自己定位为打工仔的他截然不同，“工作第一年基本就是上班、下班、打网游，感谢企业给一线工人平台，让我有机会重新再来。”

作为唯一入选全国产改项目试点的民营企业，红豆集团坚持党建带工建，重点打造党建、产改、工建一体推进的长效机制。集团党委副书记王竹倩表示，去年以来，集团全面实施“四铸四有”工程，即以思想引领铸魂，确保产业工人政治有方向；以素质提升铸匠，确保产业工人事业有希望；以精致服务铸爱，确保产业工人生活有保障；以身心关爱铸家，确保产业工人情绪有释放。

红豆集团现有职工近3万人，间接带动外地园区、工厂、外协单位近10万职工就业，其中一半以上来自全国各地农村，80后90后职工占比超过60%。刘时荣就是这些80后职工中的一员，本打算打两年工就回安徽老家的他，2017年已经在无锡买房安家。

刘时荣的变化与红豆集团的多项产业工人队伍建设举措紧密相关。让刘时荣这样的普通一线工人找到奔头的是“星级员工上大学”机制。2010年他被评选为三星级员工，免费在红豆大学带薪学习了3年的生产管理。毕业后，刘时荣参与管理岗位竞岗，2013年被票选为车胎车间主任，2017年又被提拔到通用公司从事安全生产管理。近年来，红豆集团有 600 多名员工通过竞争上岗走上不同管理岗位。

“我是在2012年2月14日那天成为党员的。”刘时荣说，2010年他被评为通用公司优秀员工，2011年获得红豆集团“生产标兵”称号，之后便通过红豆集团“人才双向培养”机制，加入中国共产党。红豆集团采取符合职工实际的“五个双向”（班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补）工作法，强化党建政治引领，把高级人才、技术能手、优秀职工吸引到党组织中，提高党代表和工会委员中一线工人比例。近3年，红豆集团共有70名一线优秀员工发展为党员，35名优秀党员培养为厂长经理，技术人才中党员比例达32%。

红豆集团职业装公司技术科负责人郭军伟也是通过“人才双向培养”机制成为党员的。郭军伟2006年加入红豆集团成为一名衬衫制版工，2008年获得全国纺织行业职业技能操作制版大赛冠军，被授予“全国技术能手”称号。除了版型上的精益求精，他经常在车间和工作室“捣鼓”一些生产小工具。

近年来，郭军伟参与研制的生产小工具已超8种，他为车间电动缝纫机配一块小铁片的改造提高了生产效率，从前需要3-4个人的流水作业现在只需1-2人即可完成。郭军伟说，“像这样的微发明、微创新、微竞赛活动，集团已连续开展十多年。”红豆集团全面推行“全员研发新品登记奖励”制度，激励职工发明创造。截至今年4月30日，红豆集团累计申报专利3232件，其中30%源自职工“五小”创新，直接创效30多亿元。

去年，郭军伟和车间同事一起参与了高级定制西服车间的智能化改造。1990年高中毕业就开始做裁缝的他，经历了从手工制版到电脑制版的转型。当时不会操作电脑的郭军伟，积极参加公司组织的进修学习，最终摸索出了高效制版的技术。“以前制版需要半天，现在半个小时就能完成。我常常利用周末到红豆大学充电，选修针对最新流行款式、面料、色彩的培训课程。”郭军伟说。

红豆集团成立红豆大学，打造线上线下学习平台，实施学分制培训，集团所有科员以上干部每年必须修满 36 个积分，方可参与年终加薪晋职。到今年上半年，红豆大学共组织了1136场次培训，培训人数超过59万人次。

红豆集团还设立参股入股制度，对集团高级人才开放股权，生产经营骨干可以成为股东。红豆集团通用公司董事会秘书卞亚波大专毕业后在生产车间做生产工艺员，2017年通过员工持股计划，获得价值个人出资3倍的股权，他觉得，“自己在和集团一起发展，工作责任感也增强了。”

“前几天我还收到了车间员工空调需要维修的留言。”刘时荣走上管理岗位之后，还要负责回复职工在车间“回音壁”上的诉求。红豆集团注重诉求表达渠道，刘时荣说，“我们还有‘书记总裁信箱’，完全匿名，避开摄像头摆放，想反映什么都可以，既可以是工作中发现的问题，也可以是生活中遇到的麻烦。”

本报记者 吉 强

见习记者 王 静