“高速通了吗？如果能走，我今晚可以过去。”2月底的雨雪天气里，记者见到了南京医科大学第二附属医院心血管中心副主任医师耿直，和以往不同的是，这次他正躺在病床上吊水，但电话一直没停，他还是不愿因自己生病而耽误行程，“等天气好转，就继续出发”。

7万公里，这是耿直2023年的飞行里程。为何他似乎一直“在路上”？这还得从他所在的团队——南京医科大学第二附属医院“心佑工程”说起。

10年救治1600多名先心病患儿

“今年是‘心佑工程’行动发起的10周年，截至目前，我们救治了1600多名患儿。”南京医科大学第二附属医院院长、心血管中心主任，“心佑工程”的发起人李庆国说。

2014年，南医大二附院心血管外科刚成立不久，当时的科室主任李庆国教授团队通过医院减免费用、爱心人士捐款等多种方法救助了9个月大的先天性心脏病患儿晨晨（化名）。可李庆国发现，像晨晨一样家庭困难的患儿还有很多，于是，一个救助困难家庭先心病患儿的项目——“心佑工程”诞生了。

等着先心病患儿上门进展缓慢，主动“走出去”筛查能救更多人。怀着这样的想法，从江苏到新疆、西藏、青海、山西、四川、黑龙江等，他们走遍了全国14个省（自治区）。耿直是团队里承担最重筛查任务的医生之一，从他个人的飞行记录中足以看出“心佑工程”团队任务之繁重。

在我国，每年约有10万到15万名先天性心脏病患儿出生，先心病在所有出生缺陷中排名第一，包含上百种具体分型，症状也千差万别。轻症者或许终身无症状，患者和家属很难得知，重者可能出生即出现严重缺氧、休克，只有少部分先心病患者在3岁前有自愈机会。

李庆国记得，前段时间团队在苏北地区某小学筛查时，一名老师反映近期胸闷、心跳快，检查才发现原来他也是一名先心病患者，40年来的历次体检从未发现。“这位老师现在已经手术康复出院了，如果不是这次偶然发现，他很可能随着年龄的增大，面临着更高的猝死风险。”

为表彰团队的善举，2023年，“心佑工程”团队入选第八批全国学雷锋活动示范点。全心全意为人民服务，把每个孩子当成自己的孩子一样爱护，这是长久以来根植于团队成员内心的雷锋精神。

前不久，只有几个月大的藏族小女孩次仁英桑经过团队救治恢复了健康，她的家人特意写了一封感谢信，信中这样说道：“你们真是活雷锋啊！在此之前我们完全不敢想象，一个先心病患儿，能在短短几天时间里恢复如常。扎西德勒！”

无私奉献的“火种”在团队燃烧

见到彤彤（化名）的时候，她正在姑姑的帮助下在病房里散步，延伸到锁骨的伤疤可以想象她经历了一场怎样的“恶战”。彤彤来自滨海县，去年10月，她被筛查团队诊断为“共同动脉干”，即心脏的主动脉和肺动脉长在了一起，各项指标都显示她已经到了是否还有手术机会的临界点。

因为病情非常严重，术后彤彤的肺动脉高压迟迟不降，足足在重症监护室戴了20余天的ECMO，治疗费用高达80多万元。这也是迄今为止“心佑工程”救治时间最长、花费最大的一位患儿。

“坦白地讲，费用确实是很大的困难。”南医大二附院护理部副主任汪露说，但既然孩子已经被团队筛查出来了，并且还有手术机会，团队无论如何都不会放弃她。

有困难并不怕，团队里多位医生不约而同提到，他们怕的是看到那些因为各种原因丧失手术机会的孩子。耿直说，很多患儿没有任何症状，家长总觉得可以等等，过几年再手术也来得及，殊不知很可能在等待中错过了救治机会，抱憾终生。

团队的这种精神，也影响着更多人。住院医师高文2020年来到心血管中心规培，一进来就被“吓了一跳”。他诧异的是科室已经忙成这样了，居然还要专门派人搞筛查。“待久了才发现，团队里的每个人都全身心投入在‘心佑事业’中，正因为大家有这种无私奉献的精神，才能把工作做好。当时我就坚定要通过考试，努力留在这样的团队里。”

“全心超模式”让检查诊断更精准

今年初心血管中心的科室发展大会上，李庆国定了一个“小目标”：“心佑工程”筛查要采用“全心超模式”，患儿救治数要再攀新高。

他解释道，以往筛查主要采取大范围听诊、重点患者做心超的方法，但即便是经验丰富的医生，也可能因为心脏缺损过于微小而在听诊中漏诊。采用“全心超模式”，意味着每一次筛查医生都要携带着14公斤的便携式心超仪器，为每一个孩子做最精准的检查。

“压力更大了，在医院诊室，一个医生满负荷的情况下一天可以做60—70个心超，如果出去筛查，这个数字必须达到200以上。”心超室主任袁振茂说，但压力也是动力，用更精准的诊断才能让百姓安心，对得起他们的信任。

先诊断后治疗，心超医生的重要性不言而喻。2015年起，医院开展了“心超医生培训计划”，如今，南医大二附院已经培训进修医生、西部对口单位医务人员500多人，基层医护骨干1万多人，并与西部省份的10多家医疗单位建立了长期合作关系。

2023年，心血管中心完成了超1000例心脏外科手术，在这一领域，年手术量超过1000例的医院在全国不过几十家。□ 本报记者 蒋明睿