姓名:许成好

事迹:诚信立业、实干兴企的正能量企业家

简介:许成好,男,1963年生,江苏省农垦金属材料有限公司董事长、总经理。2008年,许成好开始组建苏垦金属材料有限公司,在创业之初便坚守“诚信立业、实干兴企”的理念。他曾在住院治疗期间接到客户求助电话,立即拔掉输液管、带上业务人员连夜驱车赶往钢厂现场办公;曾在遇到产品出现差错时,冒着大雪专程上门给客户赔礼道歉。正是由于时刻把诚信和客户满意作为企业生存和发展的根本,他带领公司逐步实现高质量发展,2020年超额完成农垦集团下达的各项经济指标。

江苏好人榜 > 2021年 > 4月 > 正文

许成好,男,出生于1963年,共产党员,现任江苏省农垦金属材料有限公司书记、董事长、总经理。1985年退伍后进入江苏省农垦集团二级企业从事办公室行政工作。2008年,他不惧挑战,欣然接受组建苏垦金属重任。创业中,他勇挑重担,承载艰辛,带领团队攻坚克难,改革创新,经过多年努力,逐步实现企业高质量发展。与此同时,已在农垦系统已经工作30余年的他,不忘初心、牢记使命,凭借曾经军人特有的坚毅,丰富的工作经验,诚实守信的优秀人格,全然忘我的工作态度,奉献爱心的人生信条,践行社会正能量,成为南京钢材市场上家喻户晓的企业优秀管理者。

恪守承诺,艰苦创业

2008年,正值全球性金融危机爆发。在这样的经济背景下,江苏农垦二次创业拉开大幕,许成好接受任务,勇挑创业大任,带领着仅有三人的团队开始了“苏垦金属公司”的筹备与试运营。创业、从头开始,这似乎更是年轻人的专利,对于年近五十的许成好来说做出这样的选择,除了勇气和决心,更多的是对组织“办好企业”的一句承诺。他凭着其丰富的实践经验和对行业状况、发展趋势、竞争对手情况的深入了解,以及顽强的拼搏精神和强烈的责任感,大胆地迈出了“苏垦金属”的第一步。

经营之初,由于多种原因,一时人员难以到位,他身兼数职,既当采购员、销售员,还做记账员,公司收支严重不平衡,导致工资无法支付,这一切的压力他都在自己承担;然而,这些困难并没有吓到他。一方面,他积极的组织货源扩大业务渠道,开拓市场增加客户群;另一面,寻求上级的资金支持和人员支持,每天工作12小时以上已经是他的常态,他每天带头加班,不负众望,凭借“诚信立业,实干兴企”的信念,短短5个月内就打开了市场,立稳了脚跟,抓住了客户,当年营业额利润高达80余万元。在业务逐步开展的同时,他合理利用时间处理筹建公司期间所有日常事务,经过2个月的准备,于2008年10月30日,江苏省农垦金属材料有限公司正式挂牌成立。

处于起步阶段的“苏垦金属”,受资金、经验、品牌影响力等多方面不足的影响,加之受全球金融危机的影响,钢材产品在市场价格一路下跌,市场销售出现严重倒挂,钢材销售极不景气这样残酷的经营环境下,如何准确地判断市场行情,及时把握有利时机,为公司创造利润是“苏垦金属”创业初期面对的最大的困难。每每回想起那段日子,许成好总是感慨万千。

2009年5月人员初步到位,特别是财务人员得以配备,及新公司经营辅导期届满,在主管单位的大力支持下,许成好决定第一时间扩大经营场所,增加了钢厂代理量;公司从年初的3个人增加到7个人,从1个网点到3个销售网点,从代理1个钢厂到取得3个钢厂的代理权;主营的永钢月代理量也由2800吨快速增加到月9000吨,成为该厂在南京的第一经营大户,成功占领了市场,做出了品牌,实现了经营上质的飞跃。作为企业的领跑者,要想使员工工作严谨、作风踏实,任劳任怨,首先自己要以身作则,做好表率作用。由于公司成立之初,由于人员少、业务忙,他带头加班加点,经常到深夜,坚持每天都第一个来,最后一个走。2008年11月,长时间超负荷工作,他每天出现了便血现象,由于公司业务刚刚开展,又遇世界金融危机,造成钢材价格一路暴跌,公司没有多余的人手,周六周日都要正常经营销售,晚上还要做台账,真的连去医院的时间都没有,也不敢丢下工作去医院,直致2009年12月公司经营业绩成为定局,他才去医院检查;做了手术在病床上,他仍然每天通过电话了解市场行情,决策公司销售价格;在住院期间每天接打电话都在60多次以上;由于术后没得到充分的休息调理,造成肠道深度溃疡,至今已经连续经历多次息肉切除手术。许成好对工作高度的责任感和使命感,感动和带动着所有员工,使他们自觉遵守公司的各项制度,刻苦专研业务知识,自觉维护公司利益,使公司在较短的时间里驶入了发展的快车道。

坚守诚信,改革创新,带领员工走出低谷

正当企业在稳健发展的轨道上行驶,因为组织架构变动,在一段时间内组织管理边际化,同时受到“行政化”绩效考核机制牵制,市场恶性竞争等诸多因素的影响,2019年公司经营亏损,员工收入大幅下降。2020年初,在遭遇新冠疫情,公司经营跌入低谷的情况下,许成好又一次接受农垦集团交给的任务,承担起企业的第一领航人。“不到无法回旋的地步,决不能放弃,我是共产党员,对职工对公司对社会有不可推卸的责任。”许成好凭借坚定的信念,和对员工、对企业的高强度的责任心,开始了他带领大家前行的新旅程。

上任后,在疫情压顶的形势下,许成好立足当下,打破常规,借助团队力量,以统一员工思想为突破口,认真听取大家对企业发展的意见和看法。经过反复的宣讲和谈心,员工对公司发展信心大增,给予公司很多好的意见和建议。经过深思熟虑,综合各方面意见许成好提出了引进战略投资人,打破原有的组织架构。调整经营骨干股权结构,把业务骨干的个人利益和企业捆在一起。在员工选择去留问题上,他提交了让走的人心情愉快,留下的人安心工作的补偿方案。他坚信唯有改革创新,才是扭转公司颓势的根本法宝。

创新绩效考核方案。突出贸易型企业市场属性,以利润考核为导向,加大对业务人员的奖励力度,鼓励员工多劳多得;服务部门人员奖金与业务部门绩效挂钩。对超额完成考核指标的部门和相关人,除按照绩效考核方案提取奖金外,公司还将给予额外重奖;这是许成好上任后最得意的 “作品”。经过一年的绩效考核方案实施,2020年苏垦金属超额完成农垦集团下达的各项经济指标,获得上级主管单位授予“企业创新奖”的奖励。员工平均收入比上年增长30%以上,有点业务骨干收入超过经营班子水平。

在日常工作中,许成好身先士卒,疫情期间出差近百天,为打造上下游产业链,加大对供应商、客户、产品的开发,提高终端销售能力打下了坚实的基础。特别是他提出的开展新品种经营,为以后的公司发展划出大幅空间。

奉献爱心,践行社会正能量

在注重公司业绩增长的同时,许成好还非常重视公司的企业文化建设,除了日常工作中潜移默化地积淀企业文化底蕴,通过组织丰富多彩的活动来深化企业文化建设,尤其是爱心公益事业。现如今苏垦金属的企业文化,得到了上级主管单位和共青团江苏省委的高度肯定。在爱心团队组织的捐款中,他每次都率先带头捐款,每次都不少于千元,在他的影响带动下,许多爱心人士基于对他的信任,纷纷前来捐款,迄今为止共募得善款多达40万元;每次爱心活动他无论多忙,都会尽可能抽空跟爱心队员一起去看望贫困学子,与学生们谈心,倾听他们的困惑,在精神上给予关心和帮助;期间,给六合残疾儿童募捐5万元手术费,持续赞助六合灵岩镇4名困难儿童上学。自2017年起,帮扶对象又增加了公司所属街道五塘小学低保户家庭孩子,每逢儿童节和开学之际,也会给孩子们送去书本和学习用品;作为一名退役老兵,每年春节带领爱心人士去慰问抗战老前辈,耐心倾听他们的英勇故事;还一对一地帮助连云港灌云县一因病致贫家庭;坚持不懈地每年11月为西藏拉萨、贵州山区贫困学子、六合灵岩小学和南京五塘小学低保户孩子捐衣赠书,疫情期间带领大家向武汉一线抗疫医护人员捐款4万多元。

成功总是眷顾那些不懈奋斗和付出大爱的人。苏垦金属公司在许成好的带领下,企业蒸蒸日上,蓬勃发展,曾获得了江苏省农垦集团授予的基层思想政治工作先进单位,职工先锋号等荣誉,2012年还被团省委授予的青年文明号,成为农垦集团第一家被授予该称号的企业。许成好先后荣获“农垦集团劳动模范”,鼓楼区“最具爱心慈善行为楷模”,“南京好人”等荣誉称号。

企业的蓬勃发展,员工参与爱心的积极意愿,所有成绩的取得,都得益于许成好“诚信立业,实干兴企”的精髓思想。

来源:江苏文明网      责任编辑:唐凯  

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许成好

许成好,男,出生于1963年,共产党员,现任江苏省农垦金属材料有限公司书记、董事长、总经理。1985年退伍后进入江苏省农垦集团二级企业从事办公室行政工作。2008年,他不惧挑战,欣然接受组建苏垦金属重任。创业中,他勇挑重担,承载艰辛,带领团队攻坚克难,改革创新,经过多年努力,逐步实现企业高质量发展。与此同时,已在农垦系统已经工作30余年的他,不忘初心、牢记使命,凭借曾经军人特有的坚毅,丰富的工作经验,诚实守信的优秀人格,全然忘我的工作态度,奉献爱心的人生信条,践行社会正能量,成为南京钢材市场上家喻户晓的企业优秀管理者。

恪守承诺,艰苦创业

2008年,正值全球性金融危机爆发。在这样的经济背景下,江苏农垦二次创业拉开大幕,许成好接受任务,勇挑创业大任,带领着仅有三人的团队开始了“苏垦金属公司”的筹备与试运营。创业、从头开始,这似乎更是年轻人的专利,对于年近五十的许成好来说做出这样的选择,除了勇气和决心,更多的是对组织“办好企业”的一句承诺。他凭着其丰富的实践经验和对行业状况、发展趋势、竞争对手情况的深入了解,以及顽强的拼搏精神和强烈的责任感,大胆地迈出了“苏垦金属”的第一步。

经营之初,由于多种原因,一时人员难以到位,他身兼数职,既当采购员、销售员,还做记账员,公司收支严重不平衡,导致工资无法支付,这一切的压力他都在自己承担;然而,这些困难并没有吓到他。一方面,他积极的组织货源扩大业务渠道,开拓市场增加客户群;另一面,寻求上级的资金支持和人员支持,每天工作12小时以上已经是他的常态,他每天带头加班,不负众望,凭借“诚信立业,实干兴企”的信念,短短5个月内就打开了市场,立稳了脚跟,抓住了客户,当年营业额利润高达80余万元。在业务逐步开展的同时,他合理利用时间处理筹建公司期间所有日常事务,经过2个月的准备,于2008年10月30日,江苏省农垦金属材料有限公司正式挂牌成立。

处于起步阶段的“苏垦金属”,受资金、经验、品牌影响力等多方面不足的影响,加之受全球金融危机的影响,钢材产品在市场价格一路下跌,市场销售出现严重倒挂,钢材销售极不景气这样残酷的经营环境下,如何准确地判断市场行情,及时把握有利时机,为公司创造利润是“苏垦金属”创业初期面对的最大的困难。每每回想起那段日子,许成好总是感慨万千。

2009年5月人员初步到位,特别是财务人员得以配备,及新公司经营辅导期届满,在主管单位的大力支持下,许成好决定第一时间扩大经营场所,增加了钢厂代理量;公司从年初的3个人增加到7个人,从1个网点到3个销售网点,从代理1个钢厂到取得3个钢厂的代理权;主营的永钢月代理量也由2800吨快速增加到月9000吨,成为该厂在南京的第一经营大户,成功占领了市场,做出了品牌,实现了经营上质的飞跃。作为企业的领跑者,要想使员工工作严谨、作风踏实,任劳任怨,首先自己要以身作则,做好表率作用。由于公司成立之初,由于人员少、业务忙,他带头加班加点,经常到深夜,坚持每天都第一个来,最后一个走。2008年11月,长时间超负荷工作,他每天出现了便血现象,由于公司业务刚刚开展,又遇世界金融危机,造成钢材价格一路暴跌,公司没有多余的人手,周六周日都要正常经营销售,晚上还要做台账,真的连去医院的时间都没有,也不敢丢下工作去医院,直致2009年12月公司经营业绩成为定局,他才去医院检查;做了手术在病床上,他仍然每天通过电话了解市场行情,决策公司销售价格;在住院期间每天接打电话都在60多次以上;由于术后没得到充分的休息调理,造成肠道深度溃疡,至今已经连续经历多次息肉切除手术。许成好对工作高度的责任感和使命感,感动和带动着所有员工,使他们自觉遵守公司的各项制度,刻苦专研业务知识,自觉维护公司利益,使公司在较短的时间里驶入了发展的快车道。

坚守诚信,改革创新,带领员工走出低谷

正当企业在稳健发展的轨道上行驶,因为组织架构变动,在一段时间内组织管理边际化,同时受到“行政化”绩效考核机制牵制,市场恶性竞争等诸多因素的影响,2019年公司经营亏损,员工收入大幅下降。2020年初,在遭遇新冠疫情,公司经营跌入低谷的情况下,许成好又一次接受农垦集团交给的任务,承担起企业的第一领航人。“不到无法回旋的地步,决不能放弃,我是共产党员,对职工对公司对社会有不可推卸的责任。”许成好凭借坚定的信念,和对员工、对企业的高强度的责任心,开始了他带领大家前行的新旅程。

上任后,在疫情压顶的形势下,许成好立足当下,打破常规,借助团队力量,以统一员工思想为突破口,认真听取大家对企业发展的意见和看法。经过反复的宣讲和谈心,员工对公司发展信心大增,给予公司很多好的意见和建议。经过深思熟虑,综合各方面意见许成好提出了引进战略投资人,打破原有的组织架构。调整经营骨干股权结构,把业务骨干的个人利益和企业捆在一起。在员工选择去留问题上,他提交了让走的人心情愉快,留下的人安心工作的补偿方案。他坚信唯有改革创新,才是扭转公司颓势的根本法宝。

创新绩效考核方案。突出贸易型企业市场属性,以利润考核为导向,加大对业务人员的奖励力度,鼓励员工多劳多得;服务部门人员奖金与业务部门绩效挂钩。对超额完成考核指标的部门和相关人,除按照绩效考核方案提取奖金外,公司还将给予额外重奖;这是许成好上任后最得意的 “作品”。经过一年的绩效考核方案实施,2020年苏垦金属超额完成农垦集团下达的各项经济指标,获得上级主管单位授予“企业创新奖”的奖励。员工平均收入比上年增长30%以上,有点业务骨干收入超过经营班子水平。

在日常工作中,许成好身先士卒,疫情期间出差近百天,为打造上下游产业链,加大对供应商、客户、产品的开发,提高终端销售能力打下了坚实的基础。特别是他提出的开展新品种经营,为以后的公司发展划出大幅空间。

奉献爱心,践行社会正能量

在注重公司业绩增长的同时,许成好还非常重视公司的企业文化建设,除了日常工作中潜移默化地积淀企业文化底蕴,通过组织丰富多彩的活动来深化企业文化建设,尤其是爱心公益事业。现如今苏垦金属的企业文化,得到了上级主管单位和共青团江苏省委的高度肯定。在爱心团队组织的捐款中,他每次都率先带头捐款,每次都不少于千元,在他的影响带动下,许多爱心人士基于对他的信任,纷纷前来捐款,迄今为止共募得善款多达40万元;每次爱心活动他无论多忙,都会尽可能抽空跟爱心队员一起去看望贫困学子,与学生们谈心,倾听他们的困惑,在精神上给予关心和帮助;期间,给六合残疾儿童募捐5万元手术费,持续赞助六合灵岩镇4名困难儿童上学。自2017年起,帮扶对象又增加了公司所属街道五塘小学低保户家庭孩子,每逢儿童节和开学之际,也会给孩子们送去书本和学习用品;作为一名退役老兵,每年春节带领爱心人士去慰问抗战老前辈,耐心倾听他们的英勇故事;还一对一地帮助连云港灌云县一因病致贫家庭;坚持不懈地每年11月为西藏拉萨、贵州山区贫困学子、六合灵岩小学和南京五塘小学低保户孩子捐衣赠书,疫情期间带领大家向武汉一线抗疫医护人员捐款4万多元。

成功总是眷顾那些不懈奋斗和付出大爱的人。苏垦金属公司在许成好的带领下,企业蒸蒸日上,蓬勃发展,曾获得了江苏省农垦集团授予的基层思想政治工作先进单位,职工先锋号等荣誉,2012年还被团省委授予的青年文明号,成为农垦集团第一家被授予该称号的企业。许成好先后荣获“农垦集团劳动模范”,鼓楼区“最具爱心慈善行为楷模”,“南京好人”等荣誉称号。

企业的蓬勃发展,员工参与爱心的积极意愿,所有成绩的取得,都得益于许成好“诚信立业,实干兴企”的精髓思想。

来源:江苏文明网