今年上半年，全区配电线路故障160次，同比下降17.10%，百公里故障强停率1.39，同比下降26.42%。停电时户数大幅度压降，同比下降36.78%。

　　针对配电线路总量大、线路基础薄弱、线路故障多的现状，区供电公司运检部、配电运检中心积极寻找思路，统筹考虑，通过一个方案二个制度三个规范四个加强的有力措施，进一步提升配电线路运行管理水平，减少线路故障跳闸次数，切实提高配电网供电可靠性。

　　一个方案，分工明确抓重点

　　3月30日，该公司《配电线路故障专项治理方案》出台。

　　线路跳闸是供电可靠性的重要体现，非计划停电不仅影响居民安全可靠用电，同时也影响企业品牌形象。针对以前跳闸指标靠后情况，该公司专门成立配电线路故障专项治理领导小组，由生产领导担任组长，多次召开专题会议，通过调查研究，多个部门的反复讨论，3月底制定出台了配电线路故障专项治理方案。方案明确各部门职责分工，下达了2020年跳闸管控目标，制定切实详细的治理措施。“我们把配网故障管控成效纳入业务所团队绩效，此举进一步激发基层员工积极性。”配电运检中心黄海泉说。该公司坚持问题为导向，管理抓要点、考核打痛点，根据大丰一年四季特点，结合大丰配网实际和问题原因，把故障专项治理重点列入工作月历表上，每月各专门部门有针对性地布置详细的重点工作，做到既有常态化的攻坚工作，也有时令性的专项治理，明确了管理要求和奋斗的目标，提升了工作效率。

　　二个制度，追责溯源找差距

　　4月25日，该公司召开配网运行分析会，通报成绩分析原因，并让基层单位交流发言，分别查找各自差距，互学管理经验。

　　为了进一步提高基层运维单位线路跳闸管控水平，该公司完善故障通报制度。把以往的通报常态化、精准化，规定2020年新增日报、周报要求和格式，并对各单位停电时户数、线路故障情况进行定期通报。每月定期组织召开配网运行分析会，分析原因，查找差距，并让基层单位充分进行交流发言，互学各家管控成效。时时紧绷精益管理的弦。完善故障晨会制度。该公司对发生线路故障的设备主人单位要求参加次日的运检晨会。由公司分管领导主持，相关专业部门协同，深入分析故障情况。对每起故障找出原因举一反三，落实整改。对查无异常的故障，建立复查机制，不分析出问题不罢休。据了解，2020年该公司查无异常同比下降40.7%。

　　三个规范，精益管理夯基础

　　6月15日，该公司配电运检中心阶段性收资通报：共完成大丰区82条线路的基础信息台账收集，为全面提升故障恢复时间，提高供电可靠性提供科学依据。

　　精益化运维，是加强资产全寿命管理、实现降本增效的重要环节。在提质增效管理过程中，该公司通过规范相关的管理流程，提升日常运维管理水平。规范设备状态检修管理，逐步做到状态检修的常态化、规范化。该公司组织开展对线路的运行情况大摸排，细化至线路每根杆塔，全面收集设备状态信息，完善配电线路基础台账资料，对线路运行现状做综合评估。规范线路巡视管理，通过对标准化巡视内容的宣贯和制定标准化巡视记录表，明确反馈时间节点和内容要求，提升基层单位巡视质量，提高发现问题解决问题的能力。规范故障处理过程，明确各生产部门在故障处理中的职责和流程，做到故障处置科学、高效、有序。

　　四个加强，专项治理显成效

　　7月1日，该公司上半年结合停电累计安装绝缘护罩7000多套，使配网设备绝缘化水平得到提高。

　　针对大丰配网故障弱点问题，该公司生产部门制定了专项的强加措施。加强线路改造段的同步消缺，前期现场勘察方案中增加对停电范围内的线路设备缺陷、线路隐患明细汇总，消缺改造内容同时排入计划停电施工内容，结合施工一并解决；加强鸟害故障专项治理，加大鸟害频繁时期的线路巡视频度，由此引发的故障同比下降34%；加强用户故障治理，对用户设备开展全面排查，由此引起的故障同比下降54.5%；加强施工质量管控，实施施工质量随工验收，上半年银设备原因导致强停故障同比降低22.86%。下一步，该公司配电运检中心将继续按照专项治理方案，做细做实每一步，切实改善大丰配电网现状，进一步做好线路故障压降管控，努力完成压降目标。（蔡剑涛 唐建军 邵 峰）