“小项目汇聚大能量，强党建引领大发展。”今年以来，区供电公司大力实施基层供电所“支部项目”工程，将供电所党支部的战斗堡垒作用具化到一个个项目上，把农电党员的先锋模范作用凝聚到农电管理中心工作上。

　　该公司按照营销服务、安全生产、素质提升、创新创效等项目分类，要求所属11家供电所分别选定1个“支部项目”进行重点突破。通过推进“支部项目”建设，向供电所党支部传导压力，激发广大党员的动力，打通党建工作的“最后一公里”。据悉，截至目前，该公司基层供电所各项指标取得较大提升。管辖的307条10千伏线路和5736台低压台区，线路跳闸管控由原来的284起下降至138起，年平均低压台区线损率相较去年同期1.99%下降到1.09%，服务投诉由29起下降5起，其中8家供电所迎峰度夏期间实现服务“零投诉”。

　　党员立志向，实施项目当先锋

　　“预防电缆线路、配电设备及用户设备故障容易导致线路跳闸……”6月25日，大桥供电所共产党员张汝在支部项目“实施内容”栏这样写道。

　　在加强线路运维管理保夏季供电活动中，该公司11家供电所相续开展“党建+运维管理”活动，各党支部以《支部项目工作评价表》为抓手，实施定党员、定责任、定进度、定时间的“四定”工作模式。

　　项目实施过程，该公司明确由供电所党支部书记担任总负责人，支部委员担任项目分组长，全体党员参与其中，有效将所务工作融入到支部建设中去。

　　党员跟着支部干、支部围绕中心转。该公司开展“支部项目”先锋工程以来，11个供电所党支部按照每年至少完成2个具有示范引领作用的支部项目课题要求，带动248名党员投身农电管理提质增效生产一线。

　　在此基础上，该公司把“支部项目”作为供电所党支部、党员评先评选重要指标，纳入供电所绩效考评挂钩，确保支部项目落地生根、开花结果。按照“年初分解定责、季度汇报晒责、年终总结述责”的管控计划，把握好选项立项、过程实施、结项考核环节，对评为“优”的项目给予表彰奖励，对“差”的项目进行绩效考核。同时，从建设精品党建入手，抓住具有代表性、普遍性的重点难点问题集中攻坚，打造出一批供电所党建品牌，并将优秀案例编印成册，形成各支部“比学赶超”的良好氛围。

　　问题指方向，实施项目解难题

　　7月8日，该公司召开11家供电所“支部项目”阶段性成果发布会，交流工作经验，亮成效，谈不足。

　　以前，少部分供电所党建与生产经营存在“两张皮”现象，党建与供电所生产经营融合不够紧密，一定程度上影响了党建工作的实效性。针对这一情况，今年以来，该公司以实施供电所“支部项目”为载体，强化党建引领，将党建融入到供电所生产经营工作中，使党建工作由“虚”变“实”，切实提升基层党支部的组织力和战斗力。

　　该公司所属各供电所坚持创新导向和问题导向，精心策划，精准选题，围绕生产经营中的重点、难点和热点问题分别选定了1个“支部项目”。该公司对各供电所选报的“支部项目”的科学性、可行性和针对性进行严格审核把关，对不符合要求的一律退回重新选报。各供电所“支部项目”的课题涉及线路跳闸管控、智能缴费、线路设备预防性试验、“三型一化”营业厅规范化服务、线损管理和带电安装驱鸟器等方面。

　　“过去，我们一直认为抓党建就是按期组织好‘三会一课’等例行工作。实施‘支部项目’，让我们跳出了‘就党建抓党建’的传统思维模式，将党建工作深度融入到生产经营之中，使党建工作更加务实、更接地气。”大中供电所党支部书记兼所长陈斌深有感触。

　　在项目推进过程中，该公司建立责任清单、综合督查和情况通报等机制，通过季度观摩、半年巡查、年终评审等方式，强化督导，跟踪把脉，倒逼各供电所“支部项目”出成效、出经验。该公司所属三新公司常态开展农电综合督察，将各供电所“支部项目”建设情况列为重要内容，每月编发一期《农电综合督察通报》，对查出的问题进行通报，做到严格整改、严肃问责、闭环管理。

　　“‘支部项目’就像一个坚固的支点，将党建工作围绕中心、服务大局的任务撬动起来。从某种程度上说，抓住‘支部项目’就是抓住了方向、抓住了切入点、抓住了‘牵一发而动全身’的关键。”三新公司负责人陶浪白感慨道。

　　效果作导向，实施项目促发展

　　“你们主动上门征求意见和建议，了解我们在用电过程中的实际需求，让我们真正体验供电公司对用电客户的关怀和服务，我很感动。”盐城汇百实业有限公司董事长陈启俊，对前来走访的裕华供电所党员服务队员连声感谢。

　　如何在供电所“支部项目”先锋工程中发挥党支部的“战斗堡垒”作用，全面提升供电所各项工作提质增效工作？11家供电所党支部以客户为中心，积极开展“党建心连心”活动，定期走访听取客户的意见和建议，全面履行社会责任提高服务质量，努力为企业解决发展过程中的用电难题。

　　大丰港经济开发区是该公司所辖最大供电区域，近年来，随着生态环境完善，鸟儿对供电线路危害逐步增加，为减少配电线路跳闸次数，全面提高供电可靠性，负责管辖的裕华供电所年初启动开展“支部项目”（压降配电线路跳闸频次），组织党员立项破题。

　　4月1日，裕华供电所召开“支部项目”推进会，邀请专家现场把脉会诊，列出六类线路故障跳闸重点因素，分轻重缓急编制《线路故障压降专项治理重点工作月历表》，将7项重点工作分解到每个月，做到月月有重点，月月清零。

　　经过共同努力，该所6、7、8月故障情况同比下降28%，减少停电192时户数，增加供电量1660万千瓦时。

　　“在月历表发布之前，我们的工作是东一榔头西一棒，缺少目标。现在我们的难题找到了钥匙，工作跟得上节奏，抓住了问题的关键。”该所党支部书记吴开俊说。

　　“今年夏天，停电的次数明显少了，供电公司采取的措施还是很有力的。少停电，最好是不停电，我们企业就不受影响了……”江苏丰山集团董事长殷凤山说。（蔡剑涛 唐建军）