新江苏·中国江苏网讯 8月20日，靖江市江苏民生集团智能瓶阀生产车间里，董事长倪加明拿着设计图纸，与技术员讨论设备改进要点。一旁的自动化检测线正有序运转，在机械手的精密操作下，21个瓶阀配件自动组装完成。

37年来，倪加明带领团队攻坚克难、开拓创新，不仅让企业扭亏为盈，还引领产业转型升级，成就民生集团跨越式发展。

临危受命，带领企业扭亏为盈

创办于20世纪60年代的江苏民生集团，专门生产各类气瓶。1984年，倪加明从部队退役，来到江苏民生集团从事销售。

“白天回厂装货，晚上跟车发货，24小时轮轴转。”倪加明只身闯荡市场，凭借诚信赢得良好声誉，仅两个月时间就接到价值2000多万元的订单。此后，倪加明连年被靖江市政府评为“供销状元”。1994年，农业部授予他“全国供销系统优秀供销员”称号。

“从1995年开始，民生集团日渐式微，濒临倒闭。”倪加明回忆道。1998年8月，集团由集体所有制改为民营股份合作制，骨干流失、管理混乱，无人愿意接手这个烂摊子。倪加明临危受命，出任董事长，并背下600万元企业负债，重组成立民生钢瓶制造有限公司。他暗下决心，集中精力搞产品创新，抢先占领专用钢瓶市场！

倪加明带着企业全体技术人员和营销骨干，到福建、广东、浙江、上海等地进行市场调研，去20多家液化气公司交流学习。不到两年时间，企业就扭亏为盈，实现近2000万元的盈利，跨入靖江工业企业百强。

放手一搏，抢占市场先机

2000年，倪加明接下了第一张英国BP石油公司的钢瓶生产订单。作为世界最大的石油和石油化工集团公司之一，BP公司此前已在国内询问了几十家气瓶生产企业，但因液化石油气钢瓶生产技术要求极高，且国内尚未有产品先例，没有一家企业冒险接单。

“我们做气瓶的，一定要争气！只有放手一搏，才能抢占先机！”倪加明和技术人员组成研发战队。然而，等他们拿到国外钢瓶样品，才发现产品原材料在国内十分少见。倪加明就委托宝山钢铁股份有限公司生产专用材料。从图纸设计，到样品试制，再到海外审核，历经三个月，“争气瓶”研发成功，技术团队拿下钢瓶样品的完整参数与制作标准，并依此建成一条专用钢瓶生产线。

民生集团自此在海内外气瓶制造行业名声大噪。不久，全国气瓶技术标准协会液化石油气钢瓶技术委员会找到倪加明，邀请民生集团参与修订全国气瓶、压力容器标准，在全国推广石油气钢瓶生产技术。

“21年来，英国BP石油公司几经收购整合，却依然与民生集团保持着合作。”倪加明领导研发战队将钢瓶模具不断改进优化，这一模具至今仍被运用在生产一线。

大力转型，率先布局智能制造

“智能化、信息化将成为必然趋势！”随着工业4.0的推进，倪加明大力调整公司主攻产品定位。2015年，他在行业内提前布局，率先利用物联网、云计算等信息技术研发智能阀气瓶。

“智能阀气瓶投产后，将大大减少人员劳动强度，实现生产效率提高60%以上。”民生集团工程师何泽南介绍。智能阀气瓶系统可实现气瓶和气源质量全过程、全寿命周期溯源和信息化跟踪管理，创造性提升企业信息化管理水平。

在提升智能化生产水平的同时，倪加明还领导研发团队不断优化产品结构，围绕“新能源、新材料、节能环保装备制造”，大力研发高新技术产品，从传统机械制造向高端核能、航天、海工、军工装备等领域进军。

“未来，我们将重点研究智能化生产设备、系统及过程控制、分布式网络化制造系统，实现上下游信息互联互通，力争成为国内产品种类最全、自动化程度最高的高端智能特种装备研发制造集团企业。”倪加明说。（记者 洪梦琪）