“驻村以来，我探索‘弱村抱团’模式，立足储洋村的资源禀赋，盘活15亩长期闲置桑园地，和三里村共同建设了眼前的农产品仓储中心。”近日，在海安市驻村第一书记现场推进会上，一张张驻村工作精彩答卷在他们的手中徐徐展开。

海安市坚持在精准选、精心育、精细管上全链条发力，促进驻村第一书记沉得下、沉得住、沉得深、沉得稳，为全面推进乡村振兴提供组织保证。自2012年起，海安已累计从水利、农业农村等30家机关、事业单位、国企选派195名驻村第一书记，近50名省派、市派驻村第一书记到海安任职。

靶向定村 科学匹配

海安聚焦靶向定村，将党组织软弱涣散村、经济薄弱村、法治薄弱村等重点村纳入选派范围。聚焦精准定人，先后出台助力乡村振兴“十个度”、选派管理使用操作口径等系列文件，明确以政治素养高、专业素质强和工作作风硬为刚性标准，通过个人自荐、部门推荐和组织选拔，重点从35岁以下优秀年轻干部中筛选。

聚焦科学匹配，推行层级匹配、特长匹配、情感匹配的“三向匹配”模式，海安用好市、县、镇三级资源，选派熟悉党建、经济、政法工作的干部到对应类型村，优先安排本乡籍、有农村成长经历的干部返乡挂钩，缩短适应期。

集训强基 导训赋能

海安注重集训强基，组织驻村第一书记参加任前集中培训班、群众工作能力提升培训班等10余次，定制“三资”管理、和美乡村建设等七大课程模块，邀请相关专家、优秀驻村干部专题授课。

该市注重导训赋能，组建“导师帮帮团”，安排16名省“百名示范”、南通市“千名领先”优秀村党组织书记担任成长导师，设立“杨庄村蔬菜育苗中心”“噇口村‘镇麦18’项目田”等13个实践基地，传授群众工作方法和乡村发展经验。注重竞训比武，定期组织驻村第一书记开展成果观摩、经验交流、述职活动，推动驻村第一书记“在看中比、在比中看”。

从严监管 以奖促优

海安坚持监管从严，建立健全组织部门日常监管、乡镇党委直接监管、派出单位协助监管的“三方联动”监管机制，由海安市委组织部采取明察暗访、随机抽查、电话查询等方式加强在岗履职督查，派驻镇街党委每季度、派出单位每半年听取1次工作汇报。

该市坚持保障从实，全面落实伙食、交通补贴、差旅等补贴，为驻村第一书记安心工作创造良好条件。坚持激励从优，将驻村第一书记的驻村实绩与职级晋升、职称评定等挂钩，对表现优秀、组织满意、群众公认的在同等条件下优先提拔使用。2023年批次的海安市派驻村第一书记10名有6名获提拔重用。

（作者江宗炅）