第二批主题教育开展以来，常州市推动非公企业党建再上新台阶，促进企业大踏步发展。华利达集团依托“平凡人党建”，从传统的劳动密集型企业，转型成为行业标杆数字工厂，成为拥有九大厂区、年产值76亿元、产品远销27个国家的国际化企业，获评“全国非公企业党组织发挥实质作用最佳实践”案例。

传统行业不传统，平凡企业不平凡。“企业的现代化，核心资产来自于每一个人，充分尊重人的创造、彰显人的价值。”华利达集团党委书记、董事长张文昌深有感触，“平凡人党建”引领集团2.5万名最普通的劳动者，用最朴素的信念，成就不凡的事业，以党建文化引领人，以关爱服务凝聚人，以共建共享成就人。

传统企业不传统，

“智改数转”促转型

AI分拣、自动缝制、自动充绒、自动封口、电脑绗缝、自动包装……在华利达智能生产终端，平均每分钟下线一件羽绒服，从前端设计到亮相市场，最快仅需20天左右，实现了数字化、零库存，轻羽绒产品获评全球“100个伟大的现代设计”。

早在2012年，企业就率先布局“智改数转”，投用“自动化模板机+吊挂线”模式，不仅解决了技能工人短缺的问题，还大大提高了产品品质。华利达第二党支部书记、设备部主管李建军说，产品从裁剪、缝制到检验全程都自动化完成，生产效率提高40%以上。

一件服装集聚多重科技元素，国家登山队队服、北京冬奥会国家队队服，都在华利达定制。近年来，华利达不断加强面料研发，还将研发范围延展到汽车零部件行业，成为国内规模最大的安全囊体制造企业。华利达安全气囊事业负责人许俊杰介绍，产品目前配套丰田、理想、比亚迪等品牌，又投资3亿元打造安全气囊上游基布项目。

智造车间、智能工厂的“点”上开花，工业互联网平台的“线”上发力，智能制造全“链”提升，在华利达，新质生产力加速形成——通过大数据平台，快决策、快调整、快改善；外部与客户市场、生产现场全球系统直连，成为全国纺织服装行业第一批国家两化融合体系AAA级认证企业。

华利达还以工业互联网标识解析二级节点为基础，目前已接入700多家企业。传统产业的集群升级，带动常州老工业基地调整改造连续3次获国务院督查激励。

把骨干发展成党员，

把党员培养成骨干

华利达将“平凡人党建”作为党建主题，用“信仰最重要”“梦想最闪亮”“劳动最光荣”“创新最美丽”“奋斗最幸福”，引导员工建功立业，让每一位平凡的劳动者都能找到自我、提升自我、放大自我。张文昌认为，“平凡人党建”这项凝聚人的工作，做实了，发展就有引领力，做强了，企业就有竞争力。

200多名党员下沉一线，构建“服务行动支部”+“红色动力小组”党建矩阵。实施红色赋能人才工程，通过“现代学徒班”“人才定制班”精准对接员工成长需求，开展100名员工圆梦上大学、500名员工技能提升、500名员工技能认定三大行动。

制版师杜辉是技术部多面手，再复杂的平面服装效果图到他手里都能顺利落地，他还将实践所得做成PPT，免费为同事授课。杜辉说，通过“组织建到车间、党员就在身边”，由党员骨干组成的60多个“红色动力小组”覆盖到每个车间、每个班组，大家与员工想在一起，干在一起，让党组织和党员形象在一线可见、可感、可学。

坚持“把骨干发展成党员、把党员培养成骨干”的双培养体系，华利达通过技能大赛、内部竞聘、建言献策等活动，选拔出岗位骨干，设立“党员示范车间”“党员先锋岗”“党员责任区”，一大批党员成为集团骨干。80后蔡干忠获得了全国五一劳动奖章，由他提炼的“蔡干忠拉链加放规律”操作法，成为样品指南。华利达党委组织“红色工匠”评选，在某道工序上做得又好又快、获得冠军的人就可以拥有“擂主工序”命名权，目前已有364项工艺以员工名字命名。

用好“一带一路”机遇，

内外双循环开辟“新蓝海”

用好共建“一带一路”发展机遇，越来越多制造企业走出去，打通国内国际双循环。华利达已在越南开设4家工厂，拥有1万多名员工。

华利达不断提升核心制造能力，推动经营模式由“以产定销”向“以销定产”升级。国内外生产基地密切协作，实现从面料开发到成衣设计、生产的各环节融合，形成了兼具规模性和快速反应的全球供应链，成为中国企业“走出去”的示范。

在华利达，员工是企业最大的财富。无论外部环境如何，张文昌坚持“不裁员、保岗位，不降薪、保收入”。疫情期间，华利达信守承诺，不仅稳定了原有队伍，还招聘新员工1200人。在刚刚召开的职代会上，通过了子女升学奖励、购买保险、退休员工福利等制度，每年投入200万元建立“员工关爱基金”。

一个个普通人的美好梦想，构成了伟大的中国梦；也正是一个个普通人的不懈奋斗，才能成就中国式现代化伟大工程。

本报记者 蔡炜 万小珍 通讯员 夏婵婵