去年为企业创造产值5亿多元，7年来未出现较大质量投诉，产品优良率始终被控制在99.5%以上……这些成绩，来自江苏鹿山新材料有限公司只有42人的胶膜生产车间A班。这个组建于2015年、平均年龄28岁的班组，今年4月荣获“江苏省工人先锋号”称号。

善学、优学，是胶膜A班的最大特色。该班组长李彬告诉记者，班组组建时，他们克服了新人多、技术力量薄弱等困难，以一名熟练工带2—3名新工人的“老带新”方式，带动整个班组正常运转。为了能让大家快速上手、独立操作，他们在班组里开展比技能、比应知应会等竞赛，激励大家争做学习型、智慧型、技能型员工。“我们把生产中遇到的难题，划分成一个个单元目标，让大家想尽办法去解决、去攻关。大家都很拼，为企业增效，也能给自己增加收入，两全其美，何乐而不为？”李彬感慨道。

该班组的员工参培率、培训合格率、持证上岗率均为100%。鹿山新材料运营总监、工会主席叶春告诉记者，公司在实施“产改”中，通过选树先进典型，鼓励员工积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”创新活动，来引领产业工人队伍整体技能的提升。

鹿山新材料建立了一套完备的“产改”运作机制，由公司总经理担任产改推进小组组长，小组成员由各车间负责人组成，围绕党建引领、员工赋能成长、保障职工权益等方面，通过选树先进典型标杆、畅通职业发展路径、开展技能导向激励等方式，合力推进“产改”。

员工彭鹏是“产改”受益者，也是企业在一线工人中树立的榜样。他于2014年2月入职鹿山新材料，2015年组建胶膜生产车间班组时，他被分派到流水线当操作工。因为善于动手、勤于思考，7年间，他从一线工人、班长、车间主任助理一直荣升到生产主管，他说：“只要你有才、肯干，就能找到自己成长发展的空间。”

在鹿山新材料，像彭鹏这样从生产一线成长起来的骨干还有很多。公司现有员工200多人，车间班组长以上的管理人员中，80%是公司内部培养的。今年2月，该公司把管理、技术和技能“三岗”打通，让员工自己选择或规划路径，实现自己的奋斗目标。叶春自豪地说：“我也是这一新政的受益者。原来一直搞技术，现在技术、管理一肩挑。”

鹿山新材料还把“党建带工建”放在工作首位，着力在产业工人中发展党员。今年上半年培养发展对象4人，培养入党积极分子3人，充分发挥党员在经营管理、工人队伍建设中的模范带头作用，让工会工作更贴近实际、贴近群众。截至目前，全公司树立了5个党员示范岗，结合“融入式党建”特色做法，开展各类培训15场，用实效来推进“产改”，为公司运营注入发展动力。

成立于2012年3月的鹿山新材料，是一家从事高分子特种功能材料研制生产及销售的高新技术企业，目前建有省企业技术中心、省工程技术研究中心、集萃—鹿山联合创新中心和省博士后实践基地等科研及人才培养平台，拥有硕士、博士在内的科研人员30余人，并获授权专利80余项。去年，企业实现销售额8亿元，今年有望达到20亿元。

该公司相关负责人宋登峰说：“企业发展离不开善于干事的员工。在员工中选树先进、培养党员，让大家能感受到榜样的力量和前行的力量，从而激发起大家立足岗位建功立业的斗志。”

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