据《南通日报》报道，近年来，海门公安各派出所积极会同社区、物业等基层力量，精准掌握矛盾纠纷隐患苗头，让人民群众的烦心事“有处说”“有人管”，全力打造社区警务工作新模式。

社区治理的成功离不开“前端”的敏锐感知和及时响应。海门区通过建立微网格，强化从事务的源头摸排到末梢处置的全过程管控，实现了问题的早发现、早解决，成功化解了4210余起矛盾纠纷，为居民提供了更加有效的服务，社区治理更加精细化。前端感知机制使社区警务工作更贴近实际需求，提高问题解决的效率。一方面，社区民警不再局限于传统的警务工作，兼任社区党总支副书记等职务，通过发挥职能优势和桥梁纽带作用，让警务工作和社区工作更加统一，实现警社联动、优势互补，产生一加一大于二的叠加效果。另一方面，引导社会力量参与到社区治理中，比如海门区公安局将每个社区的物业管理员和社区网格员组织起来，成立“海门义警”，开展群防群治和辅助性警务活动，不仅拓展了社区治理的广度，也增强了社会的凝聚力。

“警务+网格+物业”管理新模式，启示我们在社区治理方面进行更深入的探索。首先，社区治理需要政府与社会力量共同参与，协同发力。通过整合各方资源，形成合力，可以更好地解决社区内的问题，推动社区治理工作取得实质性成果。其次，社区民警不仅仅是警务工作者，更是社区的一分子。强化警务工作的社区性，将他们的工作职能与社区工作有机融合，使得警务工作更有温度，更能深入到社区居民的实际需求中，提供更具体、更贴心的服务。再次，社区治理需要创新，寻找适合当地的解决方案，务实高效，推动社区治理创新。

从海门的社区治理创新模式，我们看到了社会治理的未来方向。前端感知、警务与社区融合、社会力量参与，构成一个有机的社区治理网络。这一模式不仅在解决具体问题上取得了显著成效，也为我们探索构建和谐社会、共建共治的新路径提供了有益启示。

（作者孙维国）