区经发科技局着力打造特色亮点，以“点、线、面”相结合的方式，推动创建工作。

守住迎检“点”。该局将挂钩宝龙广场、金鹰购物中心、大润发超市等大型商超划分成8个重要点位，细化各重要点位人员分工，对涉及的每个重要点位分为A、B两个岗位相互配合、密切协作，确保点位迎检不失分。

抓牢思想“线”。根据“自查+督查”相结合的方式不定期开展入企指导，每3天至少与企业联络员沟通1次、每周至少去责任点位走访1次、每2周至少将存在问题通报1次，努力形成“齐抓共管、重点突破、全面推进”的创建格局。

推进覆盖“面”。针对各创建单位普遍存在整体氛围不浓、室内地面不整洁、杂物乱堆放等问题，立即督促相关单位逐一落实整改。同时，工作人员还积极引导商超全体员工增强社会公德意识、环境卫生意识和文明行为意识，切实提高创建知晓率、支持率、参与率，积极营造文明创建浓厚氛围。