每年3月到7月，是戴庄村一年中最忙的时节，村里3栋15亩的连栋大棚一直在轮流育秧。得益于时代楷模、全国脱贫攻坚楷模赵亚夫和一批批农业技术员的精心指导，越来越多的客户看中了这里的育秧技术，纷纷和戴庄签订《育秧插秧协议》。“喂，你好，姚书记，我们这里是苏州开弦弓村，今年计划是5月中旬插秧，麻烦尽快安排育秧。”“我们南京六合秦邦吉品农业开发有限公司计划6月初插秧，还请协助……”5月份以来，句容市天王镇党委统战委员，戴庄村党委书记、村委会主任姚伟超手里的电话几乎成了热线，响个不停。

2010年，姚伟超从南京工业大学市场营销专业毕业，通过考试，被分配到戴庄村担任党总支副书记。初出校园的毛头小子，一到村里就接到了帮助农民外出推销大米的任务。办法哪里来？“或许可以试试‘地产地销、产地近销’的销售模式”，迷惘之际，当时70岁的赵亚夫来到他的身边，一句话点醒了他。在赵亚夫的指导和帮助下，姚伟超走向上海甚至更远的城市，将有机大米推向全国各地。经过近3年的努力，戴庄村有机大米“远走高飞”，每斤卖到了15元，年销售100多万斤，带动全村800多户致富。

“赵老最让我敬佩的，是他活到老学到老、为农民服务到老的精神，我也想做赵老这样的人。”这些年来，姚伟超跟着赵亚夫积极开展传帮带，举办各类实用技术培训班，开展实境课堂赋能行动，围绕戴庄怎么发展、“戴庄经验”怎么深化、戴庄如何继续走在前列等问题，组织党员干部、新农人代表研讨交流，聚力提升推进农业现代化的能力水平。“要致富，找亚夫，找到亚夫准能富。”这一句话，句容的很多农民说了许多年。如今，姚伟超已经成为戴庄村村民心中的主心骨，被称为扎根基层的“亚夫二代”。

这些年，姚伟超盯着大米做文章，随着经验越来越足，办法也越来越多。戴庄村在整村发展有机水稻的过程中，形成了几个种植面积200亩以上的种田大户，严重挤压了小农户的利益空间。经过全面调研，他提出实行适度规模种植，并且把适度规模的标准定在50—100亩，让有限的土地面积得到高效利用，让更多农民参与进来，而不仅仅让个别大户占用土地获取利益。在推进过程中，种粮大户激烈反对，姚伟超磨破嘴皮子，几经磋商，终于达成一致。“现在，合作社在水稻的育秧、插秧、田间管理、收割等时间节点对农户的管理进行量化考核，农户的收益与考核挂钩，与产量无关，这样一来，高水平的农田管理保证了水稻的产量和质量，也解决了农业标准化生产、技术规范、质量控制所存在的问题。”姚伟超说。

戴庄村全域种植有机水稻，质量很高，但是产量受到很大制约，怎么能实现质量和产量之间的平衡？他根据越光水稻全生育期较短的特性，带领村民试验发展再生稻，即在第一茬收割完之后，不需要增加成本的情况下，及时上水施肥，使稻茬长成水稻，经过几年的试验，目前基本能实现第一茬700斤，第二茬300斤的产量，一亩就能收获1000斤左右的水稻，极大保证了粮食数量安全。他还牵头和江苏大学研发出再生稻联合收获机，进一步降低了碾压率，提高再生稻产量，为农户每亩增收500元。

发展近20年来，戴庄有机大米在销售上也遇到过瓶颈期，为寻求新的销售增长极，姚伟超又在延伸大米产业链上下起了功夫，通过引进土山土水生态农业有限公司，把戴庄有机大米做成粽子、年糕、白酒等产品，上市后销售火爆。

适度规模种植、立项研发出再生稻联合收获机、延伸大米产业链……姚伟超一步一个脚印，不断探索丰富以“村社协同、党建富民”为主要内容的“戴庄经验”内涵，带领戴庄合作社农户发展生物多样性农业产业、开发生态新产品，走稳共同富裕道路，换来沉甸甸的成绩单——2023年底合作社销售收入超过2500万元、社员分红600万元，村人均收入突破4.3万元，荣获全国农民专业合作社示范社、江苏省先进基层党组织等称号。“跟着小姚书记这样的‘领头雁’，我们干得有劲，对未来更是充满信心！”合作社技术员任广明说。（记者 林元沁 通讯员 王琛 付涵）