“近年来，我镇始终坚持以人民为中心的发展思想，深度把握‘脱贫’‘奔小康’的政策‘窗口期’、双重‘叠加期’和战役‘决胜期’，在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上求实效，全镇327户2376个低收入人口全部如期脱贫，5个经济薄弱村全部摘帽，脱贫攻坚迈出坚实步伐。”日前，兴桥镇党委书记路红升在接受记者采访时说。

　　一是突出组织领导，做到“责任清”。紧紧围绕贫困人口“两不愁、三保障”的脱贫标准，抓住重点，找准“病根”，开出“药方”，设定“时间表”，确定“运行图”，下达“任务书”，签订“责任状”，实行挂图作战，任务细化到单位，责任压实到个人。建立脱贫攻坚“三级作战”网络，镇成立脱贫攻坚作战领导小组，实行“两周一调度、一月一通报、半年一考核”，为打通脱贫攻坚“最后一公里”提供组织保障和动力支撑。

　　二是突出特色产业，做到“思路明”。通过发展壮大高效设施农业、兴办集体农场等举措，吸纳贫困户到设施大棚、集体农场打工，增加贫困户工资性收入，确保贫困户真脱贫、不返贫。目前，全镇大棚西瓜、甜瓜种植面积达15000亩左右。甜瓜种植是劳动密集型产业，一亩西瓜（甜瓜）大棚用工约10个，每个工每天150元，一亩地就可为周边贫困户增加工资性收入3000元左右。盐城升国农业发展有限公司3000亩韭黄常年用工400人，绝大部分是周边贫困户，人均年增收10000元左右。

　　三是突出社会力量，做到“市场活”。昔日村民固守传统耕作模式，加之土地碎片化、农村劳动力老龄化，严重制约农村经济发展。为此，我镇积极引导和鼓励贫困户进行土地流转，把分散的土地集中起来，进行连片整理，承包给种植大户，实行规模经营。目前全镇70%土地已经实现规模流转，初步形成“党支部+集体农场”“企业+合作社+农户”等土地规模化经营模式，把企业、合作社和贫困户结成了“命运共同体”，有效克服过去贫困户一家一户抵御市场风险能力弱等弊端。

　　四是突出增收致富，做到“门路宽”。脱贫攻坚，不仅需要“输血”，更需要“造血”。充分发挥经济薄弱村的主体作用，最大限度地激发内生发展动力，才能形成长效发展增收机制。跃中村在很长一段时间内，由于没有找准适合路径，经济发展速度相对缓慢，是名副其实的经济薄弱村。针对农村生产模式落后、农产品附加值低、种植结构单一等问题，该村制定了果园发展规划，先后流转280亩土地，利用临近省道226优势建立生产加工区域，将流转的80亩土地用于种植黄桃。同时，积极探索林下经济，在桃林养殖五黑鸡、草鸭、白鹅等家禽2000多只。还邀请专业人士帮助成立电子商务平台，将各种农副产品直接在平台上进行展示销售，加快形成品牌效应，2019年实现集体增收18万元，今年有望突破25万元。

　　五是突出考核问责，做到“戒尺严”。今年以来，全镇前后进行四次精准扶贫巡查督办，查看结对帮扶情况，查明增收脱贫途径，查找档案资料问题，通过督办整改，压实扶贫责任，落实扶贫政策。坚持精准扶贫一周一研判、一月一核查、一季一通报、半年一排名的考核常态，对排名靠后、工作不力的村居主要负责人和条线责任人进行约谈和诫勉。

　　长风过隘口，奋斗正当时。我们将以“咬定青山不放松”的韧劲，以“不破楼兰终不还”的担当，以“敢教日月换新天”的气概，争分夺秒，响鼓重锤，决胜脱贫攻坚，共享全面小康，让发展机会更加均等，让发展成果人人共享。