巾帼不让须眉，在大地蓝绢纺有限公司董事长戴香莲身上得到最好的印证：20岁出头，就只身勇闯广交会，救活一爿小厂；拥抱工业旅游、文化旅游，在“丝绸之路”上不断开疆拓土；关爱困难群体、关心创业青年。前不久，戴香莲被授予江苏“最美巾帼人物”荣誉称号。

勇闯广交会，救活濒临倒闭小厂

戴香莲出生于水乡兴化一个普通农家。20岁那年，她进入兴化绢纺厂，很快成长为化验室主管。由于产品单一、技术落后等原因，工厂面临倒闭。戴香莲做出一个冒险的决定：接管绢纺厂并揽下所有债务。

缺钱、缺技术、缺市场，设备简陋，工厂举步维艰。为购买蚕茧，戴香莲东挪西借，欠了一屁股债。当年春节，怕家人担忧，她不敢回家；恐债主紧盯，她也不敢回厂。深陷困境之时，戴香莲得知1999年11月举办的广交会上，有全国绢纺行业座谈会，她坐着绿皮火车不请自来，坐在会场最后一排。多次举手示意后，她获得宝贵的发言机会。“我来自江苏兴化最小的乡镇，那里没有公路，水网纵横……”戴香莲没有丝毫怯场，“我的企业很小，但品质很高。我们有低廉的劳动力、优质的产品和最好的服务！”

“香莲勇闯广交会”成了这个乡镇小绢纺厂的转折点。从广交会刚回来，大名鼎鼎的山东莱阳绢纺厂就与她签订年供80吨桑棉球的合同，并打来200万元预付款。随后，无锡绢纺厂等行业巨头接踵而至。企业员工从40多人增至300多人。

深耕品牌，“大地蓝”叫响全国

尽管工厂有了起色，但在丝绸这个技术密集型、文化密集型、时尚密集型、创意密集型的行业里，仅仅做桑棉球这类中间产品，显然没有竞争力。戴香莲不服输的劲头又上来了：“企业想要立于不败之地，必须打造自己的品牌。”

2003年，戴香莲前往浙江考察，接触到了蚕丝被，瞬间眼前一亮。考察归来，她当即注册成立大地蓝绢纺有限公司，专业生产蚕丝被、蚕丝毯等丝绸产品。她带领团队改进生产工艺流程，使桑棉球的原材料利用率提高15%，达到国内领先水平；对锅炉进行改造，节约能源30%以上。大地蓝牌蚕丝先后被授予“中国名牌产品”“国家免检产品”，大地蓝商标被评为“中国驰名商标”。2013年，公司获得国家科技进步二等奖。如今，大地蓝下辖7家子公司、分公司，在全国拥有180多家直营店和专卖店，形成蚕丝被、真丝睡衣、真丝丝巾等十大类300多个品种的蚕丝产品产业链，年销售额超过7亿元。

从做产品、做品牌转向做思维、做文化，大地蓝不断探索。“下一步，我们将在全球范围内整合资源，特别是人才资源，以优秀的管理、设计、技术和营销人才引领国际化品牌升级；引入互联网思维、云思维，运用大数据技术，准确获取信息引导产销；以人为本，推进学习型企业建设，把大地蓝建成一所人才学院。”戴香莲宣布，大地蓝有了新目标——“全国第一、国际名牌”。

三产融合，助力乡村振兴

兴化市千垛镇东罗村村民马保荣肢体残疾，无法干重活。戴香莲在当地兴办桑蚕养殖基地，与农民签订惠农合同，免费提供技术指导，常年安排技术员跟踪服务，以保底价收购蚕丝，保证蚕农旱涝保收，带动数十名残疾人家门口就业增收，平均年收入4万多元。

近20年来，戴香莲的企业吸纳年龄偏大下岗职工，与当地多个乡镇结为村企帮扶对子，先后拿出50多万元资助40多名贫困家庭子女完成学业；捐资200万元支持“村村通公路”项目建设……大地蓝还通过工业旅游项目的开发，推进乡村振兴，带动村民致富。“工业旅游项目去年带动千垛镇旅游15万人次，增加旅游服务业收入1800万元，农副产品销售收入450万元。”兴化市千垛镇旅游办主任沈永干兴奋地说，乡村振兴，产业兴旺是基础，大地蓝的旅游经营模式，将栽桑养蚕的一产、丝绸加工的二产及旅游服务的三产有机结合，实现真正意义上的产业融合，让农民的日子越过越红火。□ 本报记者 董 鑫