“我们今天培养的医学生，就是未来的医生，应该塑造什么样的价值观？我们长期扎根苏北，应该怎样守好健康江苏的‘北大门’？党的二十大描绘现代化蓝图，公立医院改革该如何向纵深推进？”11月16日，在徐医附院建院125周年发展大会前夕，该院党委书记王人颢用医院5年来的改革成果给出答案：全面加强党的建设，以价值观为引领，刀尖向内、自我革命，回归公立医院的公益性；加强学科建设、人才培养、科技创新，全面提升服务能力水平，持续推动公立医院高质量转型发展，让百年老院迎来“新生”。

“四个回归”重塑价值观

2018年前，徐医附院床位曾一度逼近7000张，床位排名居全国前五，但规模扩张带来的诸多弊端日益凸显——精细化管理缺失、运营效率失衡、区域担当不充分、科技创新不足，更让人担心的是医疗行业价值导向的偏差。面对新时代新要求，作为江苏第一家落实党委领导下院长负责制的医院，徐医附院自我革命，当年7月起，主动砍掉2000张加床，打响改革“第一枪”。

“那时床位多，整天忙得团团转。应对忙碌繁重的临床工作，大家没精力搞科研，手术质量和安全性都面临挑战。”神经外科主任于如同说，改革带来大转变，近两年他带领团队获得江苏省科学技术奖一等奖，科室被评为国家临床重点专科建设单位，均实现该院历史上“零”的突破。

“回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想”，这“四个回归”被刻在医院文化墙上，重塑着医务人员的价值观。医院积极探索创新医改新模式，充分发挥三甲公立综合医院的带头作用和辐射力，与宿迁市泗洪县政府签订合作协议，联合打造泗洪县第一人民医院，结束了当地20多年没有公立医院的历史。多位专家每年到新疆和陕西帮扶，百余名医生到徐州各地医疗机构开展卫生支农，通过专家下沉，更多三级以上手术病人可在二级医院开展手术。近年来，医院先后获得全国文明单位、全国人文爱心医院、江苏省五一劳动奖、全省抗击新冠肺炎疫情先进集体等荣誉称号。

党的二十大报告强调“深化以公益性为导向的公立医院改革”。徐医附院改变公立医院粗放式、规模式发展的实践证明，公立医院必须把“公”字摆在首位，坚持高质量发展。

当好治病救人的“大先生”

11月16日上午，一位山东的尿毒症患者在徐医附院接受肾脏移植手术。医务人员一夜不眠，确保了手术顺利进行。这是该院自去年重新拿回中断15年的器官移植资质后，完成的第48例肾脏移植手术。截至目前，已完成50例肾移植手术，成功率100%。“如果做不了器官移植，谈何区域中心医院，与大学附属医院不相匹配。”在泌尿外科主任王军起看来，重要的是重症患者可以就近接受手术，一个个鲜活的生命得到更好的挽救。

在全新价值观引领下，如今，不论在讲台上还是手术台上，“徐医附院人”都努力当好受人尊敬的“大先生”。

“处方笔下、听诊器下、手术刀下、无影灯下，无不彰显着医务人员的价值取向。”王人颢说，“我们牢固树立以医学科研服务国家、造福人民的思想，把科研成果与人生理想融入‘一切为了人民健康’和‘人民至上，生命至上’的使命中。把临床论文写在祖国大地上，写在临床第一线，写在病人的床边。”近5年来，徐医附院成为国家首批临床教学培训示范中心，先后获批5个国家级培训基地，成熟运用复杂冠脉搭桥技术、ECMO技术、达芬奇机器人手术技术、多学科联合诊治手术等高精尖技术，在9月8日公布的2022年度国家自然科学基金项目评审结果中，共获得资助项目30项，再创历史新高。

建设现代化区域医学中心

作为淮海经济区唯一的大型省属三级甲等综合性医院，徐医附院正向着建设具有国际视野的现代化区域医学中心阔步迈进。

“之前在全国开会，同行甚至说不清医院的名字。去年至今，我参与了2项国际和3项国内标准、指南的制订，医院的影响力不一样了。”心胸外科张昊博士说，医院革命性的变化，源于改革同国家政策“同频共振”，赢得同行和百姓的认同。

目前，徐医附院出院患者平均住院天数已降至7天以内；去年四级手术占比41.21%，其中同种术式住院费用平均下降近20%，开展日间手术11717例；CMI值提升至1.56；出院病人第三方满意度95.82分，在徐州市32家医院中处于“特别满意”级别。

“回眸转型发展的5年，医院通过有效管理让诊疗技术更领先、让学科建设更创新、让医疗服务更有温度、让医联体建设更惠民，让老百姓看病更有获得感、幸福感、安全感。”王人颢说。当前，徐医附院正积极筹备成立“淮海经济区现代医院管理联盟”，通过学科建设、人才培养、学术研究、技术交流、运营管理等领域的合作，逐步实现成员之间患者互转、医疗技术互补、科研成果共享，推动区域医疗卫生事业协同发展，共同守护区域百姓健康，为健康中国建设贡献力量。

本报记者 王岩

通讯员 裴争争 陈雪