今年，市供销总社主动承载全国总社和省总社改革试点任务，发挥供销社在服务乡村振兴战略中的独特优势和重要作用，以乡村振兴为工作主抓手，精心谋划、统筹推进，谋求工作创新。

该社大力实施固本强基工程，一方面加快基层社改造重组，重点强化薄弱社功能配置，加大赋能力度，让“三体两强”新定位逐步成为建制镇基层社的新标配；另一方面推进服务社提档升级，选择首批100家村级综合服务社，按照“一院两超三站”和区域特色的要求重点打造，确保20家服务社达国家级创建标准，80家达省级标准。同时，围绕“农民参与、为农服务”工作要求，坚持股份制与合作制有机统一、经营性与公益性相互结合，进一步夯实产业发展组织基础，促进全行业经营服务从单一购销向综合服务转变，从生产环节向全程、全产业链延伸，从种植业向养殖业和生态保护、环境整治领域拓展。

为激发农业农村发展活力，该社突出抓重点、创特色，总结推广“三仓新型农合模式”，加快培育更多契合不同区域特点的服务主体，打造运转有序、功能完备的“双线”运行体系，不断加强资源投放针对性，推动特色园区、优势产业、市场体系和品牌项目做大做强。重视挖掘特色农产品产地供销社的潜力，与销地同行实行常态化互动，开展经常性产销对接，巩固8条绿色通道，增设10个省外直销窗口，全系统农产品收购额力争达40亿元。创新社村共建方式方法，从有关单位选派一批“编外村干部”开展结对挂钩，邀请村组干部、专业大户代表兼任供销社“指导员”，更充分地发挥系统内外监事的监督作用，更大力度建设一支“懂农业、爱农村、爱农民”的供销社三农工作队伍，确保全系统改革发展始终贴近“三农”。